【经管励志】实现团队愿景.pptVIP

开展团队康乐、实现团队愿景 * * 团队的定义 。共同的目标+众望所归的领导人 。共同的理念=价值观 。共同的技巧 。革命的感情 团队建设原则 一、每个团队成员既要承担一种功能，又担任一 种团队角色。 二、团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度。 三、有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性和智力。 四、一个团队只有在具有了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源优势。 团队形成的四阶段 1、形 成 期 4、实 行 期 3、基 准 期 2、冲 突 期 第一阶段：形成期 团队的形成初期。在这个阶段中，人们会因为陌生而变的特别小心与客气，为了建立形象，即使在表达强烈的意见时，也会非常谨慎，因为大家都忙于试探彼此，所以还无从处理团队的任务。 第二阶段：冲突期 小组开始着手工作。随着适应度的增加，成员都大胆积极地表达出自己的意见，最初的详和状态消失无踪，任何事情都可以引起冲突，个人的或功能的对立正式上演。如果这个阶段持续过久，有些成员可能会因为没有进展感到失望，进而出现心理上或实际上的撤离，但如果这个阶段得到适当的控制的话，整个团队将可以很有效地重新规划他们的目的、方法和工作方式。 第三阶段：基准期 当大家熟悉彼此的特性与风格差异，找出相处之道，并产生新的非正式层级后，新的默契渐渐形成，执行任务与管理冲突的常规也发展完成。 第四阶段：实行期 建立团队认同，将组织利益置于个人利益之前，全体一心为达成任务而努力。 团 队 激 励 十字理论： 能做 不能做 不愿做 愿做 团 队 激 励 MASLO 5大需求理论 和群社会 自尊 自我实现 安全 生理 团 队 激 励 中西六大价值观 福 禄 寿 信 望 爱 团 队 激 励 7S+冰山理论 策略规划面 策略规划面 水平线上之硬体技术 水平线下之软体能力 策略 制度/流程 组织架构 能力 共享价值 行为心态 专业知识技术面 人 动机面