[工程科技]制造企业现场班组长技能提升训练.pptVIP

(1) 生产作业计划是否明确合理 (2) 生产计划(工作计划)与实际困难 (3) 计划调整对人员、设备及其他方面的影响 (5) 人员出勤/异动的状况 (6) 员工精神状态、士气 (7) 员工的工作技能（能力、速度、程度） (8) 缺料、设备故障等引起的停产时间 (9) 零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全 (10) 不良品的善后处理 (11) 紧急事项应变 班组长管理的对象 人员:部属的能力、态度、情绪、士气、部属的冲突、部属的绩效评 价，提升其［附加价值］ 机器：生产设置、量测仪器工具、事务设备的管理，提升其利用率、 稼动率 物料：原材料、在制品、成品物料预算、成本控制、６Ｓ管理、库存 管制，提高其利用率 方法：作业／品管／管理方法标准化，作业情报、生产报表、管理报 表数据化，提高工作效率 环境：对现场环境要素（温度、噪音、洁净、作业参数的管控，加强 过程监控能力 监测：监控工作质量、进度、效率、达成有效目标 (1)、热爱自己的职业 (2)、走动式管理 (3)、运用合适的教育方法 (4)、现场/现物/现实/及时/及应/及至 (5)、问题意识 (6)、积极动手、主动报告 (7)、”专家权威” (8)、”组织权威“ (9)、”人格权威“ (10)、倾注一切热情和力量去面对工作 成功的 4P 条件 1P(着手将目标形诸文字) 2P(制定计划) 3P(热忱能驱动一切) 4P(人生及行动的组合) 一个人是否成功走向成功的心态 如何做员工期待的上司 必须尊重下属 给下属合适的工作范围 给下属对工作充满欲望 变事后维修为事前预防保养 故障停工减少 安全事故减少 修理费用减少 加班可减少 品质可减少 设备投资可减少 设备管理流程 设备申购/验收 设备列管（总览表/履历表） 设备操作规程 设备保养年度计划 设备保养记录（保养卡） 备件管理 设备报废 设备、设施保养分级 一级保养：操作者例行保养 二级保养：机修部门专业维护 三级保养：外部厂家专业检修 设备、设施管理内容 设备、设施的分类 设备、设施的列管登记 设备、设施的使用、保养 设备、设施的维修履历 现场物料管理 如何防止物料的浪费 物料的收发控制 物料的储存防护 如何减少呆废料 物料储存布置 ---平面规则（平面图） ---立体堆放 储存注意事项 ---危险物品应隔离 ---“五防”处理 ---保持适当条件（温度、通风、光照） ---6S管理 物料储存管理 (1) 物料管理卡 (2) 物料等级 (3) 安全存量与最高存量 物料盘点 (1)盘点类型 (2)盘点人员 (3)盘点用表 (4)盘后处理 物料浪费之处 物料浪费原因 (1)没有按标准化操作 (2)机器设备使用不当 (3)原材料采购过程低成本采购。 不合格产品的管控 呆料的产生与处理 废料的产生与处理 *  《制造企业现场班组长管理技能提升训练》 第一部分班组长之---成长篇 一.班组长的职责心态 经营层 ———总经理 管理层 ——— 经理/主管 监督层 ———班组长层 执行层 ———作业员 企业的阶层 班组长的定位 是企业运作中最基层的管理者； 是公司理念政策的传达者； 是员工和公司之间进行紧密联系的桥梁。 企业 利润 班组是企业生产经营活动的基本单位 班组长是企业的经营核心 (上级)上司：辅佐、服从 (平级)同事：协助、尊敬 (下级)下属：指导、培育 班组长的作用 1、凝聚团队的力量 2、督促和指导员工完成工作任务 3、传达上层的思想理念和决策 4、将基层的意见和建议反映给上级 班组长的角色 1、在下属面前的角色：教练/裁判/组委会/啦啦队长 2、在同事面前的角色：全局观/协调观/责任感 3、在上司面前的角色：运动员/组委员 班组长应把握的内容 班组管理金三角 质量 交期 现场管理 成本 增加企业的竞争能力 质量第一：企业生存的宗旨“质量第一” 成本减少：企业利润的目标“减少浪费” 交期准时：企业品牌的信誉“交期准时” 把事情做对 把事情快点做好 把事情准时做完 改变作业方法