[工学]第三章 工程项目施工投标.pptVIP

第三章 工程项目施工投标 第一节 概述 2）投标人的资格条件 2.投标的组织 第二节 工程项目施工投标程序 2.工程项目施工投标过程 3）分析招标文件，校核工程量，编制施工规划 （3）编制施工规划 4）投标报价的计算 7）递送投标文件 第三节 工程项目施工招标文件的组成 3）投标保证金 5）报价单与工程量清单 7）资格审查表和辅助资料表 第四节 工程项目施工投标文件的编制 2.投标文件的编制 第五节 工程项目施工招标决策与评估分析 2）投标决策的划分 决策依据 （2）投标的后期决策 3）投标决策的主观条件 （2）经济实力方面 （3）管理实力方面 4）投标决策的客观因素 （3）法律和法规情况 投标人为取得好的经济效益，必须在成本控制上下功夫，向管理要效益。因此，要加强企业管理，建立健全企业管理制度，制定切实可行的措施。 如实行工人一专多能，管理人员精干，采用先进技术，进行定额管理，缩短施工工期，减少各种消耗，降低工程成本，提高经济效益，努力实现企业管理的科学化和现代化。 具有较强的管理实力，投标人就能在激烈的投标竞争中战胜对手而获得胜利。 （4）信誉实力方面 投标人具有良好的信誉，这是中标的一个重要条件，因此投标人必须具有“重质量”、“重合同”、“守信用”的意识。 要建立良好的信誉，就必须遵守法律和行政法规，按国际惯例办事，保证工程施工的安全、工期和质量。 （1）招标人（业主）和监理工程师的情况 招标人的合法地位、支付能力、履约能力，监理工程师处理问题的公正性、合理性等，是投标人投标决策的重要影响因素。 （2）投标竞争形势和竞争对手的情况 投标竞争形势的好坏、竞争对手的实力优势及在建工程的情况等，都是投标人是否参加投标竞争的重要影响因素。 一般来说，大型承包公司技术水平高，管理经验丰富，适应性强，具有承包大型工程的能力，因此在大型工程项目的投标中中标的可能性就大； 而中小型工程项目的投标中，一般中小型公司或当地的工程公司中标的可能性更大。 如果竞争对手的再见工程即将完工，急于获得新的工程项目，其报价不会很高； 而如果竞争对手的在建工程规模大、时间长，若仍参加投标，则标价可能很高。 以上这些情况对本公司的投标决策都有很大影响。 * * 第一节 概述 第二节 工程项目施工投标程序 第三节 工程项目施工投标文件的组成 第四节 工程项目施工投标文件的编制 第五节 工程项目施工投标决策与评估分析 第六节 工程项目施工投标报价策略与技巧 1.投标人及其资格条件 1）投标人 按照《招标投标法》的规定：“投标人是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。” 所谓响应招标，是指投标人对招标人在招标文件中提出的实质性要求和条件做出响应。 《招标投标法》还规定：“依法招标的科研项目允许个人参加投标，投标的个人适用本法有关投标人的规定。 因此，投标人的范围除了包括法人、其他组织，还应当包括自然人。 按照《招标投标法》的规定，投标人应具备下列条件 投标人应具备承担招标项目的能力。 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的要求和条件做出实质性响应。 投标人应当在招标文件所要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。 投标人在招标文件要求的截止时间前可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。 投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作交由他人完成的，应当在投标文件中载明。 2个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或其他人的合法权益。 投标人不得以低于合理预算成本的报价竞争，也不得以他人名义或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。 所谓合理预算成本，即按照国家有关成本核算的规定计算的成本。 投标的组织主要包括组建一个强有力的投标机构和配备高素质的个各类人才。 参加投标竞争，不仅是比报价的高低，还要比技术、比实力、比经验和比信誉。 所以，投标人进行工程投标，需要有专门的投标机构和人员对投标的全部活动加以组织与管理，这是投标人获得成功的重要保证。 为了迎接技术和管理方面的挑战，使投标人在激烈的投标竞争中取胜，组建投标机构和配备各类人员是极其重要的。 投标机构可以由以下几种类型的人员组成： 经营管理类人员 专业技术类人员 商务金融类人员 BACK 1.工程项目施工投标程序 投标人（承包商）在取得投标资格并愿意参加投标时，就可以按照图3.1投标工作程序图所列的步骤进行投标。 招标信息跟踪 未被选中 被选定投标 报送投标申请 接受资格审查 参加招标会议 领购招标文件 调查与现场勘察 编制投标文件 报送投标文件 参加开标 接受评标结果 未中标 中标 签订承包合同 报