[工学]第4章 现代集成制造系统总体设计技术-1.pptVIP

华北电力大学自动化系 第4章 现代集成制造 系统总体设计技术 CIMS的总体设计 4.1需求分析 确定系统目标 4.2总体方案的制定和描述 确定系统体系结构 4.3分系统的总体设计 各分系统的总体设计及各分系统目标的确定 4.1CIMS的需求分析 需求分析的任务是研究分析用户的需求，确定待开发系统的目标。它是系统设计的出发点和依据。 明确企业需要什么样的CIMS？ 需要什么样的功能和性能？为什么需要？ 各种需求的紧迫程度如何？ 哪些需求最紧迫，是企业生存发展的关键或瓶颈，哪些就应该是CIMS重点突破的目标。 企业现状分析 1企业概况 概括地介绍企业的规模、水平、经济实力及地位，包括： 1）企业所属行业，企业在行业及整个国民经济中的地位； 2）企业人数及其素质情况； 3）企业的资产、产值、利税等生产经济指标 4）企业的地理分布、分散情况，交通便利情况； 5）企业的历史及演变过程； 6）企业的体制、组织机构等； 7）企业其它有关情况。 了解一个企业 – 地理位置 – 组织结构 – 产品系列 – 生产过程 – 资源配置 – 业务流程 – 人员结构 – 信息系统 地理位置 组织结构图 产品系列 产品系列 生产过程 资源配置 业务流程 人员结构 信息系统的体系结构 2.企业生产经营特点分析 1）企业产品种类及型号，产品技术含量，产品的结构特点； 2）企业的生产方式： 离散、连续或半连续、生产批量、按订单还是按库存组织生产； 3）生产工艺特点： 主要生产流程特点及先进程度等； 4）企业设备特点： 包括设备的先进程度、精密程度、自动化水平、数控化率等； 5）企业的经营特点： 包括经营体制、销售策略等； 6）企业的财务成本管理特点： 包括经营体制、成本分摊办法、独立核算情况等。 不同行业CIMS系统构成差别很大 特点的分析有助于建立符合企业身身特点的CIMS系统。 离散制造业的生产工艺决定它难于连续生产，人们采取各种方法如并批、成组技术、柔性制造技术等提高设备利用率，提高生产的连续性、均衡性。 连续型生产的主要特征是连续。物流及其加工过程的连续性，要求各种能源（水、电、气）的供应确保可靠，一旦间断，不仅影响正常生产，而且可能造成严重的事故。依靠连续、大批量的稳定生产，给企业带来效益。 例子:某选矿厂 铁矿选矿生产过程流程图 控制系统 矿石处理控制软件界面 竖炉焙烧过程控制软件界面 竖炉焙烧过程优化控制软件 磨矿过程控制软件界面 磨矿过程优化控制软件界面 磁选过程控制软件界面 浓缩过程控制软件界面 3企业的组织机构分析 组织机构主要有以下几种形式： 1）直线制 企业的领导者，即老板或工场主，直接指挥，或直线领导作业者 2）职能制 设置了各职能机构，配备了职能人员，协助领导人，在各自职能范围内对下属单位进行直线指挥。 3）直线一职能制 既采用“直线制”和“职能制”优点，又避免它们缺点的综合组织形式。它把企业管理机构和人员分成“直线指挥”和“职能参谋”两个部分。 3企业的组织机构分析 4）事业部制 又称部门化结构，或称分权组织。它是在总公司的统一领导下，按产品或地区（市场）划分，实行相对的自主经营、独立核算，自负盈亏的组织形式。 5）矩阵组织 把直线职能制的纵向管理，和按产品、工程项目或服务项目的横向管理结合起来，形成纵横相交的矩阵制组织结构。 6）多维立体组织 多维立体组织结构，它由三方面管理系统组成：第一类是按产品划分事业部，第二类是按照职能划分的专业参谋机构，第三类是按地区划分的管理中心。 工作流程分析 工作流程分析可采用工作流程图，即将企业经营过程分解成各项业务活动，建立起过程内各活动的联系。包括输入、输出及其触发机制。 进行工作流程分析的目的有两点， 一是让CIMS联合设计组人员快速、准确地掌握目前企业实际工作内容， 二是从分析流程的过程中发现企业的流程是否合理、畅通，以便在CIMS系统设计、实施时加以解决。 4 企业生产流的分析 大型企业搞多种经营，产品种类很多，如何组织各种产品及其构成的部件、零件的生产称之为生产流。在生产流分析时： 要调查现有产品、部件、零件的生产流程和工艺路线，分析其合理性。 同时要调查分析从原材料入厂，在存储、运输及加工制造过程中的物流过程，分析其合理性。 与此同时，也要进行工厂布局、车间布局的合理性分析。 可用物流过程图或工艺流程图来清楚表达企业的生产流 5 产品的市场占有率分析 企业生产的产品只有在市场竞争的环境中销售出去才有意义，产品的市场占有率表现出企业的竞争能力。 在中国现阶段，产品占有率主要指国内市场的占有率，竞争能力强的企业也应考虑在国际市场的占有率，以及替代进口产品的比率。 此分析可作为制定企业未来生产经营目标、CIMS系统总目标