建设项目管理作业---华南作业答案.docx

建设项目管理作业名词解释项目管理p2项目管理是使项目按规定的质量、安全、工期和造价完成的最终产品所进行的全过程、全方位的决策、计划、组织、协调、控制、教育以及激励等活动。管理的组织职能p15是根据项目特点的需要，选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目的顺利实现。招标投标p18招标投标是市场经济条件下进行大宗货物买卖、工程建设项目的发包与承包。以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。项目经理p38项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法定代表人任命。项目组织p45项目组织是指为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动。表示施工进度计划的网络图p55网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。项目成本管理p63项目成本管理是指在项目实施过程中，为了保证完成项目花费的实际成本不超过预算成本的成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动质量控制PDCA循环法p80PDCA循环又称戴明循环，是美国质量管理庄家戴明博士首先提出的；PDCA循环将质量控制分解为四个步骤：计划、实施、检查、处理，循环往复，持续改进，不断提高；PDCA循环作为工程项目质量管理体系运转的基本方法，其实施需要检测、记录大量工程施工的数据资料，并综合运用各种管理技术和方法；一个PDCA循环一般都要经历4各阶段，8个步骤，是一种较好的控制方法。建设工程施工现场p91所谓建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。FIDIC合同有效期p108合同有效期是指合同签字日至由承包商向业主提交“接清单”生效日之间的时间段，它反映合同在法律上被认可的有效期，合同签字便承诺了履行的责任，“结算单”生效则表明承包商对业主索赔权利的终止。项目风险管理p124项目风险管理是指在项目建设特定环境下，为达到工程预定目标，项目管理者系统地对风险进行全方位和全过程的管理。工程项目信息p146工程项目信息是指反映和控制工程项目管理活动的信息，包括各种报表、数字、文字和图像。项目材料管理p154材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料管理就是按照客观经济规律，依据一定的原则、程序和方法，做好材料的供需平衡，合理安排材料的运输与保管，保证施工生产的顺利进行。其主要目的在于节约费用，降低工程成本。因此，加强建筑材料管理是提高工程质量和经济效益的主要途径。项目环境评价p167是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。简答题1、工程项目的全生命管理包含哪几个主要环节？工程项目管理的三大目标体系及其相互关系是什么？p3-6在工程项目的全生命周期中，通常包括三个管理环节，即工程决策管理，工程项目管理和设施运营管理。工程项目管理的三大目标体系是成本、质量和进度。他们之间可形象的视作一个三角形关系，既相互联系又相互影响，即追求优化又讲究均衡，而且在具体管理过程中是分解落实、逐步细化的。可以通过两两考察三大目标的关系，得出他们之间表现出一定的规律。2、管理的特性表现在哪几方面？p15管理的特性表现在（1）科学性（2）艺术性（3）动态性（4）创造性（5）经济性等五方面。3、目前我国工程项目招标常用的方式有哪些，各自有什么特点？p21《招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标两大类。公开招标特点是：公开招标的优点是招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。其缺点是由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。邀请招标特点是：邀请招标的优点是，不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间；由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减小了合同履行过程中承包方违约的风险。为了体现公平竞争和便于招标人选择综合能力最强的投标人中标，仍要求在投标书内报送表明投标人资质能力的有关证明材料，作为评标时的评审内容之一（通常称为资格后审）。邀请招标的缺点是，由于邀请范围较小、选择面窄，可能会排斥某些技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。4、项目经理的职责有哪些？p41项目经理的职责（1）履行项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理