掘进区班组建设方案.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 掘进区2012年班组建设规划 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司新班组管理要求逐步向前推进新班组建设。 第一部分：新班组的定义及班组核心工作 班组的定义 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 班组建设的核心目标是固本强基，育人兴企，文化制胜，实绩提升。 掘进区队组个数：共有职工150人，其中生产队组3个，维修队组1个，共分为班组12个。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 班组长并在实际工作中发挥着三大重要作用： （1）确保公司的决策有效执行。 （2）顺利实现上传下达。 （3）充当全方面的能手，班组长扮演着5个重要角色：第一教练、非亲家长、日常牧师、制度规范者，团队领袖。 2、班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项： （1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。具体各个班组建立了班组精神，班组口号，班组之歌。 （2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等，熟练运用了七大机制赛马、荣誉、分享、轮值、评议，透明、活力机制。 （3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。 “以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。 第二部分：班组建设的主要内容 一、加强职责划分、工作流畅性 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。要求班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 总体负责人 总体负责人 李永清 机电负责人 王科成 安全负责人 耿文秀 技术负责人 刘 柳 生产负责人 郝建新 我区建立完善了各工种岗位责任制管理册，包括区长、生产副区长，安全副区长，机电副区长，技术主管，技术员，办事员，材料员，生产队长，生产班长以及生产一线机组司机、支护工、电钳工、皮带司机、刮板司机、喷浆铺底、爆破工，打料工等全方面岗位职责档案。 完善了各岗位、工种流程图，如班前会→更衣准备→工具材料准备→巷道行走→进入交接地点→现场检查→问题处理→施工前准备→施工→交班前自查→履行交接手续→出井→班后会等系列的流程注意事项，以及各工种各环节的风险预控。 二、制度建立，以制育人 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及材料消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 我区通过日常生产工作经验积累，经区会议研究通过逐渐制定并完善了各项规章制度， 如事故的追查处罚制度、掘进进尺验收制度、班前会安全活动制度，班组长跟班汇报制度，现场交接班制度，火工品管理制度，零星工程安全管理制度，班务公示公开制度，安全隐患自纠自查制度，安全风险预控管理制度，材料工具管理制度，考勤值班制度等多项制度汇编。并要求全员学习，提出合理化建议对制度逐渐完善，逐渐达到以制度育人的目的。 三、工作计划与总结 按照公司煤矿下达到本班组应担负的各项安全、生产、服务指标制定班组完成计划的具体措施，掘进区有月工作计划，总结，按计划完成，对未完成的做应有说明或分析，写出详细的报告，并有相应的总结考核评分。 我区激励员工在班组建设中因全员互动，全员参与，员工人人制定班组建设下月计划以及上月成