培训学习案例及作业.pptxVIP

案例学习 PG培训学习 成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商。在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 广州宝洁有限公司是1988年宝洁在中国成立的第一家合资企业 宝洁公司重视员工知识和技能的培训和发展，其独到的用人哲学，成为聚集人气的重要来源。与其它企业强调工作经验不同，宝洁基于其“内部提升”的用人哲学，只接收刚毕业的优秀大学生；宝洁的轮岗制不仅使员工保持活力，也提供了畅通的晋升渠道，中国宝洁和全球其它地方的宝洁公司，几乎所有的高层、中层管理人员都是毕业后就直接进入公司。 “PG学院”培训系统则帮助新进大学生完成了系统迅速的成长，提供系统的入职、语言、管理技能、专业技术培训，尽可能发挥和发展员工的潜力。宝洁非常注重赋予新员工早期责任而让他们获得宝贵的实践经验，更快地成长。从加入宝洁的第一天起，新员工就开始承担真正的责任。 培训特色：全员、全程、全方位、针对性培训 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” PG培训计划学习每人每年培训至少40小时 摩托罗拉公司把工资额的4％用于培训，每年用约两亿美元为其14万多名员工中的每一位提供至少40小时的培训。在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。摩托罗拉的培训发展历程： 摩托罗拉的“教育运动”。当时的公司总裁罗伯特?加尔文认为，培训将加强全球竞争能力。加尔文于是建立了摩托罗拉培训教育中心，大批员工在这里学到了技能，从而减少了生产中的差错。从此培训深深扎根于摩托罗拉。 摩托罗拉公司在1985年时发现60%的雇员达不到美国7年级的数学水平，大约从那时开始，当时的董事长罗伯特?加尔文下令将工资额的1.5%用于培训。 后来上升为4%。 摩托罗拉大学总部在美国利诺伊州，全球有14个分校。每年教育经费约在1.2亿美元以上，这不亚于国内名牌大学全年的教育经费投入。摩托罗拉在中国的大学成立于1993年，这所大学分两部分，一部分是在天津生产基地的培训中心，另一部分是在摩托罗拉北亚总部北京的一所写字楼里。 摩托罗拉大学的四类课程管理培训： “中国强化管理培训”（CAMP） LEAD培训项目 各种短训班 各种专业培训班质量控制培训技术培训：技师和工程师提供专业技术培训 办公室电脑和各种软件工具； 派专人到合资公司供应商所在地? 市场和营销培训作 业 讲 解1、培训需求调查问卷（4.13）基本资料培训认同培训需求调查问卷培训的组织和安排培训需求2、培训需求调查报告（4.27）调查简介培训需求调查报告员工培训需求调查现状结论（培训建议）3、培训计划（5.15）培训的重要性岗位分析培训目的培训内容培训计划培训计划培训评估培训费用计划附录Thank You!沈阳理工大学应用技术学院麻桂新