黄泥坡煤矿 16个矿级制度.docVIP

1、矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度 根据上级相关文件精神，为确保安全生产，严防事故发生，矿级领导和生产经营管理人员必须入井带班并及时发现和处理生产过程中出现的问题和安全隐患，根据我矿实际特制定本制度。 1、每班必须实行矿级领导和生产经营管理人员轮流带班入井制度。 2、每天入井前，由矿长统一安排，明确带班的时间和地点及其目的和任务。 3、在带班的过程中，如遇安全事故隐患必须立即进行处理，遇疑难问题应会同有关人员研究对策进行处理。 4、在带班的过程中，应巡回检查和复查安全生产过程中的事故隐患，消灭事故苗头，减少事故损失。 5、每天出井后应及时填写带班过程中的工作记录，说明安全生产隐患的所在及处理方案。 6、主要负责人每月下井带班次数应不低于上级相关部门规定的次数。 2、事故隐患、治理、报告制度 为加强对事故隐患排查、整改和监督管理，严防安全生产事故的发生，根据国家安全生产有关法律、法规特制定安全生产事故隐患排查、治理和报告制度。 1、安全生产事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生事故隐患。 2、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类，井下机电安装比照矿建施工。 3、机电安装事故隐患按性质分为倒塌、滑坡、坠落、机电、火灾及其他6类。 4、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他8类。 5、安监科在日常安全检查的基础上，每旬组织一次事故隐患排查，经相应的组织形式评估确认后，于下月5日前汇总报送处矿部办公室。事故隐患在未整改完成前，必须每月上报，直至整改完成。 6、事故隐患管理领导小组，由矿长任组长，安全副矿长和技术负责人任副组长，成员由安监、工程、调度、机电、计划、劳资部门负责人组成，领导小组办公室设在矿部办公室。 7、事故隐患整改严格按照“三定”（定时间、定责任人、定整改措施）的原则，各级安全生产第一责任者为事故隐患整改第一负责人，分管领导、副职和技术负责人要具体负责，做到项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，人员落实，责任落实。 8、一时难以立即整改的构成重大事故隐患，要制定切实可行的防范措施，报上级主管部门审批后执行，无措施，一律停止施工生产或经营。 9、完成事故隐患整改的单位，应及时书面报告矿办公室，必要时要上报主管部门组织审查验收。 10、凡因事故隐患排查、整改和防范措施不落实而导致发生事故的，将严肃追究处理有关责任人的责任。 3、安全质量检查及跟踪处理制度 第一条 安全质量是煤矿安全生产工作的基础。为切实加强质量标准化达标工作的领导，进一步提高和增强全体员工对质量标准化达标工作的认识和责任感，加快质量达标免检矿井的建设步伐，特制本管理办法。 第二条 成立安全质量检查跟踪检查小组（办公室） 组 长：安全副矿长（主任） 副组长：安全监察科长(副主任) 成 员：安全质量办公室检查跟踪人员 第三条 工作职责及权力 1、对矿长负责，在矿长的授权下工作，依照安全质量标准化负责动态进行各地点、区域的质量达标检查； 2、负责全矿钻孔验尺； 3、参与单专项工程竣工检查； 4、对质量标准化工作过程和相关人员行为实施跟踪。 5、有权进入地面各机房硐室和井下任何作业场所进行跟踪监督检查。 6、在检查中发现质量隐患未按时或未按要求进行整改的，有权要求隐患单位立即整改，并进行处罚。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 7、有权对达不到质量标准化标准要求的任何单位和个人进行处罚，处罚结果除矿长外，任何人无权改动。 第四条　实施细则 1、由原每月集中检查改为动态质量检查跟踪。即由质量跟踪人员，不定期地对采掘头面进行检查跟踪，每月不少于二次。跟踪人员必须带齐表格，量具实事求是地开展工作。检查跟踪结果的平均分为受检地点月工程质量最终等级，受检单位参检人员必须在检查资料上签字。 2、实行重点督察：一是由安全副矿长指定跟踪专业，对采、掘、机、通、运各专业进行督察；二是对工程质量差的专业和地点实行反复督察。 3、通风设施在建和竣工都必须按照要求进行跟踪检查，不合格的工程或设施不得结算工资及其它费用，结果8小时内反馈给通风部。 4、机电运输检查跟踪：对电缆设备、五小件完好、轨道质量等进行跟踪检查；对各类单项工程检查跟踪，不合格的工程不得结算工资及其它费用。 5、每次对质量标准化动态检查时，基层队现场跟班人员或班组长应在现场，并在检查单上签字。施工队如有不服，可现场向矿调度室提出仲裁申请，由矿长或安全副矿长指派人员到现场复核，如检查结果无误，处罚申请人300－1000元；如检查结果有误，处罚检查人员200元/人。受检单位参检人员（队干或指定负责人） 11、入井检身和出入井清点制度 一、入井人员必须接受井