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专业视角 科技驱动下的财务转型 敏于知 如何定义我们所处的时代? 空格 “这是最好的时代。” 空格经济全球化给企业提供了一个更大的舞台，使得企业全球范围内优化资源配置，既可以通过扩大外需 的方式带动增长，也有利于资本、人才和新技术的引入；另一方面科技革命给企业注入了新的生命力， “大云移物智”技术的快速发展，创造了一批商业模式新生代，越来越多的科技成果转化为企业参与市场 竞争的核心，影响着大众行为模式的同时也优化了现有的产业结构。 空格 “这是最坏的时代。” 空格后金融危机时代，动荡的市场、全球性通胀预期使得资产泡沫化加剧，企业生存环境更加恶劣；同 时，外部环境不确定性增加使得市场敏感度增加，轻微的因素变动都会引起经济形势的波动，因此投资者 对于经济前景预期十分模糊，导致资本不愿长期停留在实体经济，一定程度上引发了产业的不平衡，也造 成部分重资产行业缺乏资本支持，举步维艰。 身处这样的时代，财务的出路在哪里? 空格谈到企业发展，当下最热门的名词就是“双创”和“转型”。“双创”指的是创新和创业，“转型” 指的是企业长期战略、运营模式及其组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升 社会价值的过程，放到企业的财务管理中看就是财务转型。 空格财务为什么要转型？ 空格要回答这个问题，首先要看企业中财务的作用是什么。目前，企业财务的职能总体来说分为两类：一 类是传统核算，另一类是价值创造。前者主要解决核算和报告，后者主要提供价值服务。价值创造类职能 按照企业需求的演变又分为两个阶段：第一阶段是公司财务及风险控制，包括资金管理、税务筹划、内控 等，主要体现财务价值管理；第二阶段是绩效管理及决策支持，包括财务预测、绩效管理、分析及决策支 持等，主要体现企业价值管理。 Protiviti.cn 甫瀚咨询 - 专业视角·1 空格以前我们说一家公司的财务管理得好，更多的是指第一阶段做的完善，现在我们评价一家公司财务管 理水平高，则更多是说财务管理循环前置、管理视角扩展，指的是第二阶段的价值最大化。从对专业及管 理能力的要求来说，难度系数从前往后依次升高，所以一般意义上的财务转型是指沿着价值最大的路径， 拿出更多的精力从容易做的事情转移到难做的事情上。是通过全面优化财务服务的交付模式，前置财务管 理工作的起点，以增加商业价值持续优化的过程。 空格所以回到我们的问题，财务为什么转型？这个驱动逻辑链就是：企业为了更好地竞争，需要根据外部 变化重塑商业模式，并进行价值链整合，在这个过程中财务所承担的功能已然发生了改变。同时，外界变 化同样作用于财务本身，影响其工作的模式和工具，财务需要基于这些变化做出反应和调整，这就需要转 型来推动。 未来的CFO是群什么样的人? 空格2014年3月21 日，麦当劳宣布其首席营运官（COO ）Tim Fenton将于10月份退休，此后麦当劳将取 消COO职位，同时扩大首席财务官（CFO ）Pete Bensen 的职能范围，他将负责监督全球供应链、发展及 特许经营业务。很多人不解，为什么CFO把COO 的职能取代了，这其实和麦当劳发展阶段有关系。自从 2001年麦当劳在毛里求斯布点之后，迄今为止麦当劳再也找不到一个新的国家布点。从发展历程来看，麦 当劳首先重视生产，其次重视销售，到后来发展成重视供应链和品牌的推广及维护。目前，业务与财务的 融合、协同显得愈发重要。 空格而财务拥有资金和预算两个抓手，像毛细血管一样深入到企业价值链各个神经末梢的地理优势，以及 其执行绩效管理的专业性优势，都是推动业财融合的不二之选。任正非说过：“合格的CFO是可以随时接 替CEO 的位置”，也侧面印证了成熟期企业对于CFO 的要求。 空格Oracle大中华区的高管名单中没有CFO一职，而是CFTO （企业绩效管理及商务智能总经理）。埃森哲 前不久在全球范围进行的一项调查显示，68% 的高管认为，CFO是变革性技术的有力推动者。这意味着， 除了传统职能，CFO在企业内还要承担起“首席战略技术顾问”的角色。其实不难理解，随着预测分析类 工作的深入，财务对于信息技术的需求会更多，富有远见的CFO会带领企业采用先进的分析技术和协作工 具，成为企业中技术的传播者。 空格以前大家熟知的一个概念叫做共享服务中心（SSC ），近年，这种财务与业务融合的服务模式由于受 到了大数据、云计算、商业模式重构、商业组织变革、流程再造等影响，其形态在全球范围内演变成了一 种全球企业服务的概念，英文