13、软件工程(软件工程管理).pptVIP

软件工程软件工程管理 软件工程管理 本章要点 软件项目计划 成本估算 进度计算 风险分析 人员的组织形式 软件项目计划 一、软件项目的任务： 1、研究 该项目的主要性能、功能及系统界面。 2、估算 经费、进度、资源。 软件项目计划 二、软件项目计划内容 1、范围 （1）项目目标 （2）主要功能 （3）性能限制 （4）系统界面 （5）特殊要求 （6）开发概述 软件项目计划 2、资源 （1）人力资源 （2）硬件资源 （3）软件资源 （4）其他 软件项目计划 3、进度安排 （1）工程网络图 （2）Cantt图 （3）任务-资源表 4、成本估算 5、培训计划 成本估算 一、估算方法 1、自顶向下 对整个项目的总开发时间和总工作量做出估算，然后按他们各阶段、步骤和工作单元分配。 2、自底向上 分别估算各工作单元所需的工作量和开发时间，然后相加得出总量。 成本估算 二、成本估算模型 1、SLIM模型 L=CkK1/3td4/3 其中L——代码行数 K——人的工作量（人/年） td——开发时间（年） Ck——常数（与技术状态有关的常熟） 基于差的工作环境Ck=2500 基于差的工作环境Ck=10000 基于优越的工作环境Ck=12500 成本估算 二、成本估算模型 2、COMOMO模型 E=ab(kloc)exp(bb) D=Cb(kloc)exp(db) 其中：E开发所需人力（人/月） D所需开发时间（月） kloc估算代码行 成本估算 方式 ab bb Cb db 组织式 2.4 1.05 2.5 0.38 半独立型 3.0 1.12 2.5 0.35 嵌入式 3.6 1.20 2.5 0.32 注：组织型：小型的，较简单的；半独立型：中等规模的；嵌入型：复杂的 成本估算 二、成本估算模型 3、代码行的成本估算 （1）确定功能 给出极好、正常、较差三种情况下的源代码的估算行数。用a，m，b表示 （2）求期望值le和偏差ld le=(a+4m+b)/6 ld= 成本估算 （3）根据经验，确定各子功能的代码成本 （4）计算子功能的成本和工作量，计算总成本和工作量 （5）计算开发时间 （6）分析结果 进度计算 常用三种方法：甘特图（条形图），工程网络图（是一种有向图），时标网络图 进度计算 一、甘特图 常用以描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度安排，如一个水平“直方图”。 1、以水平线段标示子任务的工作阶段，线段的起点和终点分别对应子任务的开工时间和完成时间。线段程度表示所需时间。 风险分析 一、风险标识 1、项目风险：危及项目计划 2、技术风险：设计实现接口、验证、维护…… 3、商业风险：市场风险、策略风险、推销风险、管理风险、预算风险 风险分析 二、风险估算 1、风险发生的可能性 2、风险发生后的损失 三、风险评价 四、风险的管理和监控 * * 分两部分内容： 软件开发技术 软件工程管理 *