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新公司发展规划书 新公司产业结构部署 董事会/总经办 总经理 投行部总监 营运部总监 融资租赁部 总监 投行部 融资渠道部 法务部 项目组A 项目组B 市场部 客服合规部 人事部 财务部 销售部总监 销售组 销售组 销售组 董事会/总经办 总经理 投行部总监 营运部总监 融资租赁部 总监 投行部 融资渠道部 法务部 项目组A 项目组B 市场部 客服合规部 人事部 财务部 销售部总监 销售组 销售组 销售组 产品研发 董事会/总经办 总经理 投行部总监 营运部总监 融资租赁部 总监 投行部 融资渠道部 法务部 项目组A 项目组B 市场部 客服合规部 人事部 财务部 销售部总监 销售组 销售组 销售组 产品销售 董事会/总经办 总经理 投行部总监 营运部总监 融资租赁部 总监 投行部 融资渠道部 法务部 项目组A 项目组B 市场部 客服合规部 人事部 财务部 销售部总监 销售组 销售组 销售组 后勤维护中心 新公司产品布局 新公司产业结构部署 PE 融资租赁 黄金租赁 产业基金 股权投资基金 产业上层建筑 产业基层建筑 高端客户 20% 潜在客户 80% 层次 产业类别 产品种类 目标群体 PE事业部布局 PE事业部 资源需求如下： 相关私募经营证照 私募投行团队 PE事业部办公场地 PE事业部初期结构组成： PE事业部的日常工作，由投行部总监全权管理，包括项目前期的资料收集以及相关尽职报告的撰写等工作，并对事业部所投资项目进行管控，定期报告给公司董事会。 与其他同行业公司相同，PE事业部在对项目投资前，需得到公司董事会或者项目审核委员会的批准后，方可进行具体的投资项目操作。 项目审核委员会由公司总经理直接任命，共有5名人员组成，需4票通过。公司最高领导人有一票否决权。 PE事业部筹建过程： 团队建设期 团队扩充期 预计建设时间：6个月 预计完成时间：1年-3年 建设期内容：1.核心成员招聘 扩充期内容：1.完善投行团队结构 2.PE投资方向规划 2.建立系统工作流程 3.前期项目信息收集 3.拓展复合投资渠道 4.PE工作场地建设 4.BD融资团队建设 5.相关业务许可证照 团队人数：5-6人 团队人数：根据实际需要而定 相关配套部门：人事招聘、市场策划 相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行 活动执行 场地要求：1间2人办公室，4人卡座 场地要求：2间办公室，多人卡座 1间中型会议室 1间中型会议室 融资租赁事业部布局 融资租赁事业部 融资租赁 融资租赁 黄金租赁产品 融资租赁事业部包含两大块业务内容，一是传统融资租赁业务，二是互联网金融平台业务。其中，互联网金融平台系统的营运目标将改为开发潜在金融客户，以及培养潜力型金融客户为主。 融资租赁事业部 融资租赁 融资租赁 互联网金融平台 （万三网） 融资租赁事业部暂时不设具体管理人员，采用原管理模式进行管理。万三网黄金租赁产品仍有融资租赁部提供，产品需求分为两类，一类为线上小额投资产品，另一类则针对线下销售发掘的大客户所做的大额特制产品。 互联网金融平台布局 互联网金融平台销售策略 万三网 线上销售 线下销售 平均入金额度 入金总量 入金总量 （高净值客户） 在线下销售团队初期，万三网将作为辅助，为线下销售人员提供黄金租赁产品的网络信息公示服务支持。在后期销售业绩提升稳步发展后，万三网关闭，并将所有黄金租赁产品转移至新公司官网内，与其他产品一并进行统一管理。 相关管理部门： 每月产品销售业绩：销售部（销售总监） 网络