【2018年必威体育精装版整理】新力电器厂房楼工程总结报告.docVIP

新 力 电 器 工 程 项 目 总 结 报 告 工程名称： 广东新力电器厂房楼 项目负责人： 周平 施工单位： 广东旺达建筑有限公司 施工日期： 2015年3月15日～2016年2月1日 2016年1月20日 目 录 第一章 质量管理 1 第二章 进度管理 3 第三章 索赔与签证管理： 6 3.1、导致工程签证的原因有 6 3.2、经常导致工程索赔的原因有： 6 3.2.1、业主的行为潜在着索赔机会 6 3.2.2、业主代表的行为潜在着索赔机会： 7 3.2.3、设计变更潜在着索赔机会： 8 3.2.4、合同文件的缺陷潜在的索赔机会： 8 3.2.5、施工条件与施工方法的变化潜在着索赔机会： 8 3.2.6、国家政策法规的变更潜在着索赔机会： 9 3.2.7、不可抗力事件潜在着索赔机会： 9 3.2.8、不可预见因素的发生潜在着索赔机会： 9 3.2.9、分包商违约潜在着索赔机会： 9 3.2.10、工期索赔 9 3.3、 签证资料、索赔证据 10 3.4、 索赔证据 10 3.5、索赔证据资料的范围很广，它可能包括工程项目 10 3.6、签证索赔相关责任部门及责任人 11 3.7、签证索赔奖罚制度 11 第四章 安全 11 4.1、项目经理职责 11 4.2、项目安全生产管理人员的安全生产职责： 12 4.3、 项目其他管理人员的安全生产职责： 12 4.4、劳务队负责人的安全生产职责： 13 4.5、班组长的安全生产职责： 13 4.6、工程项目安全生产管理关键点控制指南 14 4.6.1、第一阶段：施工准备阶段 14 4.6.2、第二阶段：施工阶段 16 4.6.3、第三阶段：完工阶段安全保证措施 18 第一章 质量管理 1.1、项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。 保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。 1.2、项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准组织编制质量技术交底文件交底检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况参加项目质量工作参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。参加对施工作业班组的质量技术交底每天对施工作业面进行质量检查对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收质量评定会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收发现质量存在隐患或经检查质量不合格时，，并立即向报告 参与质量事故的调查和处理属企业应建立积极有效的质量管理奖惩机制，在质量管理工作中取得优秀成绩的集体和个人给予奖励对那些不重视质量，给企业带来经济损失或名誉损失的集体和个人给予处罚。 凡具备下列条件之一的单位和集体（项目部），应给予荣誉表彰和物质奖励：1. 全面完成质量管理工作（项目工程质量）目标责任状确定的内容，并取得显著成绩；2. 质量管理考核达到3. 在工程质量创优、创奖方面取得显著成绩，获得省（市）、部级工程质量奖或国家级工程质量奖4. 以提高工程质量为前提，研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量有明显提高。 在质量管理工作中取得显著成效、贡献突出的个人应给予荣誉表彰和物质奖励：1．长期从事质量管理工作，成绩突出。2．主持或参与项目创优创奖并取得成效。3．主持或参与研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量有明显提高。对有下列行为之一的单位或个人应予以处罚或处分：1. 未能全面完成年度工程质量目标责任状内容；2. 质量管理考核在；3. 违反有关技术或操作规程的规定，造成质量事故；4. 发生质量事故或质量投诉后未及时采取有效措施进行处理,导致事态扩大,使企业蒙受不应有的经济或名誉损失；5. 发生质量事故后隐瞒不报；6．质量低劣被建设方或用户在政府有关部门投诉或被新闻媒体曝光，对企业造成重大名誉损失；7．竣工后保修服务不到位，对企业造成不良影响。 在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对