[哲学]十、风险.pptVIP

第十章 项目 风险管理 掌握项目风险的概念 熟悉风险识别、风险分析、风险应对计划及风险监控的方法 掌握项目风险管理的基本过程和内容 经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者对风险尚无一致的公认界定 损失机会和损失可能性 损失的不确定性 实际结果和预期结果的偏离 实际结果偏离预期结果的概率 第一节 项目风险及其管理 一、项目风险的概念 1． 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 2.项目风险的特征 ˙客观性和普遍性 不以人的意志为转移 在项目的整个实现过程中，确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占比重是最大的，完全不确定性事件是极少的，而（完全）确定性的事件也不多。 偶然性和必然性 具体个别风险现象具有偶然性、随机性，但是是有规律的 可变性 多样性、层次性及风险（II）渐进性 可测性和可控性 风险的潜在损失特性 3．项目风险产生的原因 人们的认识能力所限 信息本身的滞后特性 项目的各种不确定性 4．项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性（见下图）。 其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类，一般可分为： ⑴无预警信息的项目风险（风险I） 这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。 ⑵有预警信息的项目风险（风险II） 通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。 其他分类 按项目阶段划分：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段 按表现形式：信用、市场、完工、金融、生产、政治、环境保护 按照项目投入要素：人员、时间、资金、技术 按照项目风险的可控性：项目的核心风险、项目的环境风险 5．项目风险管理 系统识别和评估风险因素的形式化过程 是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法 是项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学和艺术的结合 是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学及概率论、数理统计、随机过程理论 6、风险管理的方法 ˙潜在风险阶段的管理方法人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 ˙风险发生阶段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。 ˙风险造成后果阶段的管理方法 在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 7．项目风险管理的主要内容 ⑴项目风险的识别 ⑵项目风险的度量 ⑶制定风险应对措施 ⑷项目风险的控制 风险管理尤其适用于： 创新多、使用新技术的项目 预研不充分、不确定性因素的项目 项目目标没有最终确定的项目 投资数额大的项目 边设计、边施工、边科研的项目 合作关系复杂的项目 受多种因素制约和受业主严格要求的项目 具有重要政治、军事、经济、社会意义的项目 第二节 项目风险的识别 一、项目风险识别的概念 项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。（风险管理的基础） 项目风险识别的主要内容： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 (确定风险来源、风险事件、风险征兆） 二、项目风险识别所需的信息和依据 1.项目产出物的描述 2.项目的计划信息（目标、要求、方案等） 3.各种历史参考资料（类似项目的资料） 4.其他相关资料（规范、行情、经济信息等） 三、项目风险识别的方法 1．系统分解法 将一个复杂的项目分解成比较简单的和容易认识的子系统或系统元素，从而识别出各个子系统或系统要素的风险的方法。 2．流程图法 流程图法是项目风险识别中的又一种非常有用的结构化方法。借助于流程图这种方法帮助项目风险识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项目环节，项目各个环