党政同心企业兴.docVIP

皖北煤电集团公司刘桥二矿 自1993年底投产以来，着力建设 高标准的现代化矿井，在激烈的 市场竞争中保持了强劲的发展势 头:年产量以加万吨速度递增， 效益逐年大幅攀升，两个文明建 设同步协调发展，是全省同类矿 井之最。 刘桥二矿之所以能够取得如 此辉煌的成就，是因为历届班子 素质过硬，团结务实，尤其是矿党 政一把手能够精诚团结如一人， 同心协力谋发展。 1998年10月，邓西清、王厚 怀分别出任刘桥二矿矿长和党委 书记。当时，企业正面临煤炭市场 低迷，竞争加剧，困难重重。新一 届矿领导班子能否再创辉煌? 事实是最好的回答:1999年 产煤135万吨，实现利税5500万 元。2000年1至5月份，产量、质 量、安全、效益“四花齐艳”，预示 全年稳操胜券。 互相尊重求团结 常言道:“你敬我一尺，我敬 你一丈”。互相尊重是取得互相信 任、团结一心的基础保证。邓矿长 和王书记相互之间的尊重体现在 诸多方面，他俩常说，民主集中 制，我们首先要坚持好。不管是生 产经营管理、经济分配、提拔干 部，还是党建、思想政治工作的计 划、举措或方案等，出台前他俩都 根据各自分工，一方拿出主导意 见后，双方共同讨论，反复斟酌， 力求计划周密，措施得力，决策科 学，直到双方都满意了才拿到矿 办公会或矿党委会上进一步“民 主”、“集中”，通过后，才正式公布 和实施。重大问题，不管属于谁主管，双方都从未互相隐瞒，私自决 定、行事。正是他俩首先坚持了 “民主”、“集中”，班子成员，上上 下下，也从未在任何场合看到过 他俩发生什么意见分歧或红过 脸，他俩为人们树立了党政“一把 手”团结的良好形象。 当然，他们的互相尊重，更多 的是在一定原则基础上，以搞好 工作为前提的相互尊重。他们单 独在一起时，也有发生争论的时 候，但目的都是为了把工作做得 更好。邓矿长说:“为了搞好工作， 能把真实的想法说出来，就是最 好的尊重”。王书记说:“在一起工 作是缘份，半年搭档终生亲。” 两人同唱“一台戏” 党政一把手做到相互补台不 拆台只是一般“境界”，而做到两 人同唱“一台戏”才是最高“境 界”。 在实际工作中，邓矿长和王 书记切实做到了“深度”配合，共 同唱好同台戏。今年一季度，矿党 委决定召开全矿宣传工作会议， 并对内外宣传的先进单位和个人 进行表彰。邓矿长听说二矿的外 宣工作成绩显著，并受到公司的 表彰和奖励时就说:“企业形象是 企业重要的无形资产，也出效 益!”他大笔一挥，又批奖金1500 元，奖励给外宣贡献突出的通讯 员。今年以来，二矿原煤持续高 产，销售畅，收益高，矿上决定让 贡献大的功臣们外出观光。邓矿 长首先提出“旅游要有工人也要 有干部，有科(区)长也要有支部 书记、车间工会主席。咱矿生产经 营形势好，党建和思想政治工作 发挥了重要作用，政工领导干部也立了大功!” 支持是相互的。从m年初 开始，二矿内部市场机制进一步 强化，经营管理不断推出新举措， 全矿经营指标都分解到各单位， 考核、奖罚一月一兑现。王书记主 动提出:科(区)长、支部书记应受 到同样数额的奖罚;受罚了，说明 单位思想政治工作没跟上，支部 书记参与管理没到位。今年3至4 月份，矿上把职工下岗工作作为 重中之重的工作来抓。王书记明 确指出:党委压倒一切的工作是做好职工的思想政治工作。于是， 形式多样、深人细致的宣传、教 育，贯穿了下岗工作的全过程，全 矿职工思想稳定，下岗职工心态 平和，无一人闹事，此间的生产、 经营、安全均创历史最好水平。邓 矿长认为:这是因为咱矿职工下 岗程序规范，运作科学，体现了公平公正的原则，但最主要的是职 工思想工作做得扎实。 共同的目标和责任，共同的 荣誉和风险，使邓矿长、王书记真 正做到了心往一处想，劲往一处 使，真正把党政领导“一岗双责” 制度延伸到了基层单位，全矿上 下形成党政齐谱“同心曲”的喜人 局面。 班子建设放首位 邓矿长、王书记认为:领导干 部就是支柱，只有根根坚挺，才能 撑起企业这座辉煌的大厦。他们从上任的第一天，就达成共识:把 班子建设放在首位。在新一届矿 领导班子召开的第一次全矿干部 大会上，邓矿长对全矿干部说: “我给你们三个月时间，工作被 动、涣散软弱的班子，一定要进行 调整!”王书记接着说:“该降的 降，该免的免!”他们说到做到，“时限”一到，立即对全矿23个基 层单位(职能部门)的领导班子进 行调整，被调整的中层干部50余 人。时隔仅一年，今年3月份，又 对基层班子进行了一次较大幅度 调整。两次调整，优化了班子组 合，40名中青年干部被提拔到中 层领导岗位，全矿干部结构更加 优化、务实、高效，基层班子充满 一