先进典型材料(修改后).docVIP

以新院址为依托，创高品质、高标准的百姓放心医院 ——夏津县中医院 夏津县中医院始建于1985年，经过二十余年的发展，已经成为一个现代化、高标准的综合医院，曾先后获得全市卫生系统先进集体、百姓放心医院等荣誉称号。我医院是济南军区总医院、聊城市第二人民医院协作医院、山东省卫生强基工程山东中医药大学第二附属医院定点帮扶医院、夏津县残疾人康复中心。 2009年，由省发展和改革委员会批准立项夏津县中医院门诊、病房楼及附属设施的建设项目，中医院新址位于夏津县开发区北路与锦纺街路口，医院占地近35亩，建有门诊楼、病房楼、传染病房楼及辅助用房近一万平方米，我院目前编制床位140张，年门诊5万人次，出院病人5000人次，在职职工160人，其中卫技人员135人，高中级专业技术人员80名(高职27人，市级以上老中医、名中医9人，拥有万元以上设备60 余台(件)，目前固定资产总额1800万元。设有内科、儿科、外科、骨科、肛肠科、五官科、血液透析科、标准层流净化手术室及26个临床医技和职能科室，医院设备先进齐全，配有螺旋CT、数字X光成像系统（CR）、500MA遥控X光机、全自动生化分析仪、全自动血流变检测仪、大型心脏彩超、腹部彩超、经颅多普勒、脑电图、12导自动诊断心电图机、麻醉机、呼吸机等先进设备。 医院始终坚持“以人为本、科技兴院，中西结合、突出特色”的办院方针，医疗、科研、康复方面处于德州市中医系统前列，骨科、肛肠外科是夏津县中医院重点学科，有创伤、关节、脊柱、骨病、普外五个系列病区，检验、放射、影像检查水平位居全县前列。 一直以来，医院按照卫生部、国家中医药管理局的要求，以保障人民群众健康、维护患者合法权益，建设政府放心、患者满意医院为目标，充分发挥公立医院职能，认真开展医院管理年和“平安医院”建设活动，从“管理、安全、质量、服务、价格”五个方面入手，注重医疗安全，提高医疗质量，改善就医环境，提升服务水平，社会效益和经济效益稳步增长，为推动卫生事业和中医药的发展做出了积极的贡献。 ●落实三举措、强化科学管理 一是以科学发展观为统领，进一步明确发展方向。 通过组织召开科学发展观专题辅导报告会、征求意见座谈会等学习实践活动，共组织集中学习14次，专题讲座3次，召开讨论会、座谈会11次，撰写心得体会38篇，形成调研报告3篇，提高了认识，统一了思想，明确了科学发展的方向，为促进医院又好又快发展奠定了坚实的思想基础。 二是以流程化管理为契机，进一步规范管理行为。 在明确岗位职责的基础上，制定了各科室的60余项工作流程，对管理层提出“四化四及时”的工作要求，即：工作目标细化、考核要求量化、培训教育多样化、方法措施具体化；及时安排检查、及时沟通评价、及时整改督导、及时讲评宣传。建立了科室工作月小结制度，每月最后一周周六各科室总结、汇报一个月工作情况，指出存在问题，提出整改措施，达到了相互沟通、促进的目的，提高了工作效能。完善管理措施。 三是以人文化管理为动力，进一步营造良好氛围。 以人为本，关心职工，建立弹性机制，保障医务人员的法定假日，为手术人员免费提供误餐。坚持看望患病职工，走访离退休人员。开展文化主题活动，以征文、演讲、竞赛活动等多种形式，树立典型，凝聚人心，创造良好的工作环境，激发工作热情，营造积极向上、奋发有为的医院文化氛围。 ●树立两意识、维护患者安全 一是树立安全是灵魂的意识。 坚持开展“医疗安全月”活动，加强安全教育，强化安全意识，制订了医疗安全防控实施方案，对13项核心制度落实情况进行分序列、有重点检查落实，如三级查房制度、首诊负责制度等常抓不懈，并形成反馈机制，打造完善先进的惯性运行模式。重点加强围手术期的安全管理，对围手术期的各个环节进行规范，责任到人，逐级检控。制定了《围手术期风险防范》、《重点监测》制度，对手术患者术前进行全面风险评估、麻醉前评估，实行分级管理，对重点病人、科室、医生、时间等进行实时监测。对科室的管理实行责任人制度，由责任人对科室核心制度落实情况进行登记，发现问题及时解决。建立了风险评估、预警、干预措施。修订了临床科室前五种疾病的诊疗常规和技术操作规范，确保实施正确的操作和治疗。 二是树立质量是生命的意识。 把医疗质量持续改进作为头等大事来抓，在修订完善《医疗持续改进方案》的基础上，按照目标—检查—评价—改进的思路，狠抓医疗质量，坚持每季度召开一次医疗质量分析例会，发挥质量管理在医疗管理中的作用。认真落实患者安全目标，将质控重心前移，注重事前控制，重点监测运行病历，每月一次对运行病历进行全部或部分抽检，与当月科室考核挂钩，同时加大对归档病历抽检和门诊处方抽检力度，定