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青年人的正确自我定位 每当青年人步入一个新的环境中时，往往发现有一个问题在 不断地困扰着自己，甚至会受其长期影响，而茫然不知所措，找 不到正确的自我定位。 青年人在成长之初的历程中，通常会雄心万丈，仿佛天地间 无所不可以驰骋，正所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”；但成长的 路程却是天下不如意之事，十常八九。因此，在顺境与逆境的情 况下，如何保证持续的良好的健康心态，就成为青年人发展过程 中需要认真面对的问题，而这一切都可以说是基于正确的自我定 位。没有正确、准确的自我定位，就会在逆境中迷茫，在顺境中 膨胀；只有正确而准确的自我定位，才能使自己在任何时候都保 持着清醒头脑，始终保持蓬勃而稳定的进取心。 青年人在成长的历程中，可能会因为经验缺乏而犯下这样或 那样的错误，面对领导的批评，他可能消沉，可能愤怒，这都是 因为没有正确的定位自我；若正确的定位自我，就不会因为批评 而消沉或愤怒，而会去认真思考、去努力修正，从而获得个人长 足的进步——而这恰恰是领导善意批评后真正希望的结果。正确 的自我定位，可以使个人与环境取得最大的双赢收益；同时对于 青年人自己，还可以使个人在激烈的竞争中，能够准确地制定自 我人生发展计划，以求不断获得前进的动力，不断获得持久而强 大的自信。这一点，在青年人发展并走向成熟上，尤为重要。 实际上，很多成功人士的成功，正是来自于自己的正确定位： 知道自己可以干什么，自己适合干什么，知道自己能干成什么。 而这所有成功的定位一般有两点最为重要：一是定位的标准与环 境的整体结构保持一致，二是定位的过程具有协调性和整体性。 通常情况下，定位标准直接出自对环境整体结构的考虑，且与环 境的其他因素保持一致，并产生协同作用。正确的自我定位，不 能仅仅凭空猜测，而需要多方人员的共同参与，这不是简单地请 人参与，而是通过策略地观察总结分析等方式来获取来自外界的 感官信息，以辅助自我正确定位；但在实际过程中，一旦缺乏多 方的参与，或无法将各种信息处理、综合统一成一个整体，定位 的总体效果也将会大打折扣而缺乏精确，更无法为个人的人生发 展和职业生涯的设计提供有益的参考与指导。 确保定位标准与环境（组织战略）的整体协调，是定位时应 注意把握的中心。这里，我们可以采取以下六个标准来进行参照， 以便正确而精确地实现自我定位： 一、最大程度上的对组织战略的认同。青年人常常有很多想 法，因而其自我定位是根据自己的设计方向来进行的，而这往往 又没有系统的开展定位，所以大多情况下的定位有些脱离实际环 境缺乏正确性。这里就需要青年人对组织的战略方向要从把握到 认同，以求自我定位与组织战略的最大同向性，从而取得组织与 个人的双赢最大化。 二、正确对待上级领导对自己的看法。传统的识人、知人是 以对方的言行来知微见著的；反过来，要知道领导对自己的看法， 也是从领导平时的言行上获取必要的信息，来加以推理判断的。 正确而不带偏见地去认识领导，去理解领导，去看待领导对自己 的肯定与批评，是帮助自己正确定位、提升自我的绝好途径。 三、注意观察周边小圈子内的同事对自己的看法。这点也很 重要。因为小圈子内的同事对你的看法，会直接形成一种长时间 的舆论导向，也会成为圈子外的人对你进行定位的重要参考，亦 即所谓的民意，群众基础或口碑。所以关注周边小圈子内的同事 对自己的评价，不但能辅助自我精确定位，也对完善自我、走向 成熟起到不可低估的作用。 四、估测大圈子范围的各类人的敏感性。自我定位，往往会 给大圈子环境的稳定架构带来影响，而同事们、朋友们等各类人 对你的敏感性就犹如蝴蝶效应般不断放大。这里，可以从各类人 对你的认同度、关知度等方面进行分析，从而得出自我在圈子里 的站位和重要度。 五、确立最佳定位信息获取结构。一般人们倾向于走容易获 知评价自我的信息途径，而对相对较难的途径则常常是估计（包 括主观估计和客观估计）而已，实际上这样就可能会因信息来源 的失衡和缺乏准确性，带来评估的失真。这其中有一种情况往往 是高估自我，带来自我的骄傲情绪滋生，开始固步自封、妄自尊 大；而另一种情况则正好相反，妄自菲薄，过于低估自己，自卑 的悲观意识大幅度蔓延，消极地应对周边的人和事。所以，在信 息的获取结构上，要尽可能地做到全面而相对直接的信息获取途 径，以保证自我定位的及时与准确，从而在后面的工作、生活上 作出快速而灵活的应对和修正。 六、关注同行竞争对手的反应。人们常说同行是冤家，但同 行的竞争对手有时候更像是你的一面镜子。如果你