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团队事务集体决策规则 主讲人：远帆 思辨群版权号：21-2011-A(8447)-0660 版本号：v2.30 团队的二个基本问题 1、做大蛋糕（团队的总绩效必须大于所有个体独自创造绩效的简单加和） 典型案例：同乘一车摄影团停车照相 2、分好蛋糕（团队的绩效分配必须使所有个体都满意） 典型案例：唐僧团队事后分利 案例：停车照相 一个自助游摄影团，都是摄影爱好者，十人，有一位领队 包一车，沿途风景很好，可以择机停车取景照相，但又不能耽误太多时间 允许随时随地停车，一棵树、一块石、一片云，可能即是一风景 这个“停车照相”的指令，如何发出？ 并使队员们都满意的？ 领队？集体？ 如果让某人指令停车，那无论此人是领队，还是其他人，都不能让所有的其他人满意 如果让多人商议来指令停车，那么提出、讨论、表决，三个环节定下来再发出指令，时间已经过去了，因为，车子在高速行使着 那么，如何是好呢？ 团队决策的对象 团队集体决策的仅限于公共事务(不包括个人事务) 同乘一车，停车照相 人事任免；公共财务 突发性重大事件（遭遇抢匪） 集体选择娱乐项目；购买小件公共品 公共事务的四个维度 紧急性 性 重要 缓 急 轻 重 按重要性和紧急性的标准来分，公共事务分为 轻·重·缓·急 公共事务的四个维度 紧急性 性 重要 缓 急 轻 重 Ⅰ Ⅱ 人事任免；公共财物 突发性 重大事件 集体旅游停车照相 集体娱乐项目选择 购买小件公共品 Q 对公共事务的处理方法 m N=0 F m Y = 2/3 ∑ 公平之极 效率之极 Y：同意 F：一个人决策 E F 公平 U N：反对 F ﹠ N ∑/2 效率 ∑：有表决权的所有人 m：团队中任一成员 决策原则的文字解释 U(unanimity)：全体一致，一票否决 Q(equity)：三分之二多数通过（正向表决） F(first)：首领独自决断（独断权） E(efficiency)：首领提案，且不为集体过半数否决（反向表决权） 更慎重的规则要争取更多集体多数支持，详见 《集体决策规则扩展》 对扩展六维度事务的处理方法 紧急性 性 重要 缓 急 突发 轻 一般决定 集体旅游停车照相 重 集体决策规则 F任免规则 战略方向 财务原则 分配规则 其他重要 重大突发事件 集体娱乐项目选择 购买小件公共品 F F Q E E F U 集体决策原则小结 源头起始：U，由共同理念（使命、愿景）的群体聚合，认可以下 [公平与效率的平衡原则，集体授权原则，利益分配规则] 第一维度：Q，都是通用原则，操作规则必须是简单易懂 第三维度：F，必须事先约定出来，以约束权力 其他维度：E，授权F权宜处理，并事后报告 U、Q的应用范围，我们将在 《团队重大事务的范围》 此节中展开论述 案例思考 分析了上述各类不同的情形 思考： 停车照相在实务中该如何操作，才是简单明了？ 团队系列课程 一、个人与集体 1、集体决策规则 2、∑重大事务的范围 3、∑首领任免规则 4、∑议事会议规则 5、∑人员的范围 6、∑共同价值观，使命与愿景 7、∑战略目标与落地执行 8、∑重大财务事项的非专业视角 9、∑物质利益分配规则 10、∑初创期、危机时期的决策原则 二、个体与集体 1、集体的嵌套 2、小集体授权一位首领 3、大集体授权分三权制衡 4、社会分五权制衡 5、基层议事大会的结构 6、制订章程大会的事项 7、能力值评估规则 8、如何稳妥进行创新变革 9、过渡期的顶层架构设计 四、实例 1、城市社区业委会 2、农村村委会 3、生产者协会（行会） 4、消费者协会 5、股份制、上市公司 6、创业团队合伙人制度 7、慈善基金会 8、校友会，旅友会＝ 三、集体中的个人 1、团队中的个人时间管理 2、团队中个体贡献初期发展曲线 3、团队中个人的职业发展设计 五、人道 1、众 治 2、仁 爱 3、人 悟 谢谢大家！欢迎质疑与批判我们将与您共同修正此胶片合适时机，我们将出版书籍思辨群