第十二章：领导职能与护理管理的运用.pptVIP

第十二章 领导职能与护理管理应用 教学目标 一 、 领导的概念 领导(Leading)──是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。 三要素：要有下属、影响力、目标。 二 领导者的影响力 （一）领导影响力的来源 ① 法定影响力 ② 报酬影响力 ③ 强制性影响力 ④ 个人魅力影响力 ⑤ 专家影响力 （二）领导影响力的构成 根据权利的性质，领导影响力分两类： ①外在影响力 ②内在影响力 一、行为理论（Behavior theory） （三）领导行为的四分图理论 （四）管理方格理论 （二）下属的成熟度 分为四个阶段: 低成熟 无能力 不情愿 （三）有效领导方式的选择方法 * * 掌握：领导者的影响力分类、领导的作用 熟悉：领导的基本理论 领导的实质是影响力 领导者影响力的种类： ① 权力影响力 ② 非权力影响力（决定作用） 三、领导的作用 （1）指挥作用 （2）协调作用 （3）激励作用 领导作用=领导权力×领导艺术 第二节 领导的基本理论 （一）勒温的三种领导方式理论 领导类型： 1、 专制式 2、民主式 3、放任式 结论：一般认为民主式的领导方式效 果较好。 关怀维度 高 高 低 定规维度 高关怀 低定规 低关怀 低定规 高关怀 高定规 低关怀 高定规 领导行为四分图 领导效果差 主要关心工作目标和任务 关心合作，重视信任、尊重的气氛 工作效率高 贫乏式, 对业绩和人关心都少 俱乐部式,对业绩关心少，对人关心多 小市民式,对人和生产都有适度的关心 理想式,对人和生产都很关心 专制式,只关注业绩，对人关心少 二、生命周期理论 （一）领导方式的类型 由工作行为和关系行为相组合形成四种领导方式： (1)命令式（高工作-低关系) (2)说服式（高工作-高关系) (3)参与式（低工作-高关系） (4)授权式（低工作-低关系） 工作成熟度（能力） 心理成熟度（意愿） 较不成熟无能力 情愿 比较成熟有能力 不情愿 高度成熟 有能力 情愿 当下属成熟度为第一阶段时，选择命令式领导方式 当下属成熟度为第二阶段时，选择说服式领导方式 当下属成熟度为第三阶段时，选择参与式领导方式 当下属成熟度为第四阶段时，选择授权式领导方式