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医院感染管理的落地 ——华西的经验教训;做感控是 为了什么？;从SARS中得出的经验教训
靠18世纪的措施;感控工作的4大基石;;;形式化感控——空中楼阁;形式化感控——病因;感控工作必须走“群众路线”;感控团队涉及多方面，工作艰难;1. 寻求医院管理层支持;通过大型教育培训项目
感控人员有了信心，促进了合作
临床和医院管理层改变了对感控的观感;5000 参与者;基于成绩;2.为临床解决问题;解决顾虑和心结;病房内的培训;反馈;ICU主任和医疗组长的太极和骑马手卫生舞;3. 做好与其他管理部门沟通;培训所有保洁人员
每月一次的沟通会;华西感控监控护士模式的探索;华西感控模式的摸索;华西感控模式的摸索;临床各科室感控监控护士网络建设;感控靠大家，为大家;落地;落地;慢慢长路，共同求索
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