公司半年及全年工作总结.docVIP

某某有限公司 2012年工作总结及2011年经营计划 某某公司以年初与董事会签定的目标责任书和公司2012年度工作计划为指导，紧紧围绕年度经营方针，在全体员工的共同努力下，较好地完成了2012年度各项目标任务。为了更好地认清工作中存在的问题和不足，为下一年度工作的顺利开展提供借鉴，现将一年来的主要工作如下： 2、2012年度公司发电目标完成情况。2012年度发电目标为XX万kw.h。其中某河电站应实现发电目标XX万kw.h，XX电站应实现发电目标XX万kw.h，某沟电站应实现发电目标X万kw.h。截止2012年12月20日，各电站发电量分别为XX电站X万kw.h，XX电站X万kw.h，XX电站X万kw.h，公司全年实现发电目标为X万kW.h；其中某坡沟电站超计划完成X万kW.h。公司年度发电目标与实际完成情况差值为X万kw.h，未能完成发电目标的客观原因是XXX。 （二）年度管理目标基本情况 1、加强运行维护管理，确保了各运维项目部安全稳定生产。 为保证发、供电设备安全稳定运转，向电网输送优质、可靠的电能根据电站的特点，配置，建立岗位责任制，生产“两票三制”设备缺陷管理制度等制度流程形成严格的安全生产秩序。认真执行调度命令，根据调度的要求和运行设备的实际情况，合理安排发电设备的运行方式，努力减少不合格电量，积极开展厂内经济调度，努力降低耗水率和厂用电率，有效地利用有限水量，多发电少弃水。设备现场运行维护管理制度，执行设备点检制度，发现设备异常情况，及时采取对策，确保设备安全、稳定、经济运行。 移地贯彻电力生产“安全第一，预防为主”的方针，始终把安全生产放在第一位严格规范地执行《电业生产安全工作规程》、《安全生产工作规定》树立每个员工的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”、“我能安全”使员工真正认识到“安全就是责任，安全就是质量，安全就是效益，安全就是生命”。进行一次事故预想、点分析事故演习，有针对性地对可能发生的事故，做出正确的应对措施和方案。构建严密的安全组织保证体系。建立安全生产岗位责任制，明确各岗位在生产工作中应负的安全责任，形成安全网络。对防汛、消防组织专门机构负责。发电设备是电力生产的物质基础，通过设备的运行分析、设备可靠性管理定期巡检，及时发现发电设备的异常和缺陷，使设备得到及时的维护和检修 4、科学统筹进行抗洪救灾，最大限度的降低了公司损失。 2012年7月17日，某河电站和某沟电站相继遭受特大泥石流灾害。灾害发生后，公司对抗洪救灾工作进行科学统筹，为防止灾情进一步扩大，迅速组织人员深入，核查灾情，掌握底数，制定修复方案，对一些受损严重的堤防、堰坝采取加固等措施对制订厂区、厂房、大坝及生产场所卫生责任制，做到清洁、整齐、无卫生死角、无杂物、无乱堆乱放设备材料、地面无积水、积灰、油渍等优化人员与岗位配置，深化竞争机制逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会，爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 （三）年度工作中存在的问题和不足 1、发展方向和目标不明，缺乏核心竞争力。 2、缺乏人才培养和使用的长效机制。 3、公司管理标准、制度、流程还不够完善、健全特别是战略指导、文化渗透、制度贯彻等方面实施品牌经营战略素质、高能力、高效益。 3、切实发挥职能作用，形成严密的组织管理保障体系。 （四）总体要求 XX年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。 1、科学分解年度计划目标，提高管理效能。 各部门、项目部要有机地分解目标，通过目标计划把年度工作进行科学分解，公司目标要分解到部门，再由部门分解到个人，实现目标之间方向一致、环环相扣、相互配合，形成协调统一的目标体系，为总目标的最终实现提供坚实的保障。各单位要通过实行层次管理，明晰人员责任，把具体工作落实到个人，让每一个人确实承担起目标落实的责任，促使员工学会目标管理和自我控制，提高各自的工作效率，最终提升公司的管理效能。 2、年度目标计划要层层传达落实，引导员积极主动参与。 年度目标计划仅有推行部门和高层主管了解目标管理是远远不够的，中层管理干部负责实际推动计划目标管理，员工是执行计划目标管理的，因此各单位要对目标进行层层传达落实，反复进地宣讲培训。通过宣讲就是要让公司员工理解“公司的目标计划是什么”，培训则是要让员工学会“如何用自己的实际行动促使各自目标计划得到实现”。只有通过不断宣讲和培训，才能确保员工人人知晓单位目标计划，认清各自的角色和的奋斗目标，从而形成公司上下“人人参与、齐抓共管”的良好氛围。 3、重视过程控制，定期对年度目标计划进行督促检查。 要实现年度计划目标，督促检查必须贯串始终。在过程控制