泉州市市级企业技术中心工作总结.docVIP

泉州市市级企业技术中心工作总结 一、企业技术创新战略的制定与实施情况，包括在重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效 1、企业技术创新战略的制定与实施情况 以服务于公司再生资源综合再利用技术的研发工作为基础，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新和开发以全国乃至国际名牌产品为目的的一批新技术、新产品，使企业拥有自己品牌、自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品，使企业具有强劲的发展后劲。因此需要对原有的技术管理体制进行改革，形成以技术中心为核心的技术开发创新体系，信息网络、资金筹措和投入保障体系、人才培养和激励机制，使企业的科技和人才优势转化为经济优势，从而发挥公司整体优势，为实现公司中、长期规划，达到企业参与国际竞争和科技为先导的目的。 2、重点产品与工艺开发方面的工作情况及成效 公司自2001年起就针对废旧塑料的回收再利用技术及其新产品的开发投入相应的资金进行产品和技术改造工作，并与泉州市科技局就化纤行业废旧塑料回收再利用技术进行共同的研究和开发，使得在生产丙纶纱的原料上可以使用70%的废旧塑料代替聚丙烯原料。在使用废旧塑料的同时，保证产品质量的稳定性，既节约了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，又增加了利税额和降低了废旧塑料排放对社会环境的影响，经济效益和社会效益非常显著，该项目在2008年成功实现验收。在2008年开始致力于中空丝、三角异形丝的研究开发工作，并于2009年成功打入国内和国际市场，特别是在珠江三角洲区域的销售业绩非常优异。另外公司积极引进了电脑提花技术，针对各个客户的要求编织观赏性高、质量优质、手感好的丙纶纱制品，这一技术引进生产，为公司的销售业绩又添上优异的一笔。在 2009年，公司通过塑料改性技术，使FDY丙纶生产线能能100%使用聚丙烯回收料生产建筑纤维，产品质量达到国家标准，现公司已经投入一定的费用用于业务团队进行市场调研工作。预计在2010年-2012年，公司积极开发用普通国产聚丙烯原料生产细旦、超细旦丙纶长丝的高断生产技术。 二、企业技术创新体系的建设与运行情况，包括组织建设、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面的工作及成效 1、企业技术中心的组织机构 1）技术中心办公室 公司的研发中心作为企业技术中心的行政管理部门，负责技术中心内的行政事务管理工作，协调技术中心内外各部门、各车间工作，又是为技术人员在公司内部实行培训和再教育的管理机构，在行政管理上主要负责技术中心的人事和劳资方面的综合归口部门管理，并负责有关文书、资料和需要长期保存的完整的技术文档，同时还兼管信息和相关情报工作。通过了几个月的正常运转，现研发中心已经对原料进行归档管理，并备有样品；在与生产车间的协调配合方面默契，均能按照公司的要求达到试验目的。 2）对外经济技术部 对外经济技术部负责对外引进技术、装备、原材料工作，负责国内外专家的引进和交流，同时还负责对国内外本行业及其相关的技术、市场、企业、产品等的信息收集、分析、判断、研究、汇总、处理、建档、储存，并结合企业的实际情况提出建议，对有参考价值的信息、情报分类送到相关部门，为有关部门制定部门计划和发展提供依据，并为重大的调研项目、引进项目、技术进步项目提供信息依据，参与组织这些项目的论证工作。对外经济技术部通过参加丙纶行业协会等相关会议获得必威体育精装版的丙纶行业信息，保证了公司研发机构所进行的产品和技术研发工作的适用性。 3）分析试验室 试验室负责公司所有新产品、新技术的试验工作，并在不断积累、消化高新技术的前提下，不断研究新技术、新工艺，开发新产品，根据不同的产品，针对不同的市场组织不同专业人员去研究开发；接到技术部提供的信息，不断提出开发与储备下一代新技术、新装备、新产品的技术方案和参与对重大项目的论证、建议，为企业的发展计划和中长远规划提供科学依据；积极为企业培养高新技术研发人才，创造与院、校科研人员共同研究的良好工作环境，并在应用研究和开发工作中，有自己的创新成果，形成具有自己特色的专有技术。在公司增加试验设备的基础上，对公司产品的各种性能进行全方位的检查，更好地保证了产品的质量，为公司营销团队打开国内外市场奠定了坚实的基础。 2、制度建设、创新环境以及提高技术管理水平方面 企业技术管理体制是由公司直属的技术部门组成。技术中心以服务于公司的新产品和新技术的开发为基础，瞄准国际市场和潜在市场，组织研究、攻关、创新、开发以全国乃至国际上先进的新技术、新产品，使企业拥有自主知识产权的产品和技术，参与国际市场的竞争和潜在市场的开发，使企业不断地造就一批推广应用的新技术、新产品而形成新的经济增长点，同时不断地研制和储备一批超前的新技术、新产品