塑胶公司内部管理提升企划书.docVIP

 本建议书对口仅客户方经理级以上人士使用，未经***管理顾问公司本项目负责人书面许可，本书及本书的任何内容不得在客户组织以外传阅、引用或复制 本企划书呈： ****塑胶工艺有限公司 目 录 1．项目背景。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 2．****企业远景期望。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 3．项目目标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 4．企业管理分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 5：辅导规划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 6：辅导思路介绍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 7：辅导实施原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 8：博通咨询价值观。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 9：项目机构与职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 ◆一：项目背景 泉州****塑胶工艺有限公司是专业从事皮革后处理的生产制造工厂，地址位于国家重点项目：海峡西岸经济开发区——惠南工业园区。拥有花园式的生产区和生活区。是开发、生产、销售和服务为一体的生产兼贸易型企业。在企业高速发展之际，****决心提升企业管理,优化企业管理系统，尤其对企业生产物控系统、行政人事执行系统、财务管理、销售系统的整合非常重视及关注。企业内部管理是企业长远发展的基石,企业管理规范化是未来企业发展的趋势。为此泉州***塑胶工艺有限公司与泉州***企业管理顾问公司达成合作意向,共同为****新的腾飞定制并实施蓝图。***公司项目专家组与****公司管理层进行了访谈，对公司的现状和需求有了进一 步的了解。因此，在****企业管理顾问与****公司有关负责人相互沟通的基础上，特拟定 “企业管理提升辅导”企划。 ◆二：****远景期望 整合内部资源，加强人才培养； 规范流程管理，提升企业形象； 建立企业规范科学合理的管理制度； 建立企业规范科学的行政人事、生产物控、财务、销售管理系统 打造强势执行力管理团队 提升企业形象，实现企业战略发展 均衡内外发展，让企业快速成长发展； 争做行业先锋，打造强势品牌 优化企业内控体系 让企业成为行业的一个精英企业! ◆三：项目目标 １、建立企业良性循环的高效管理系统 ２、各部门高效的运营 ３、发挥每一位干部的才能，强化责任 ４、成本降低 ５、建立有激励的员工薪酬体系 6、创建****企业文化 7、让企业越发生机勃勃 ◆四：企业管理分析 依据****企业管理前期诊断分析，企业有很多好的传统也有很多的问题，正如任何一个事物都有其正反两个方面一样,****在高速前进的同时,也出现了许许多多与企业健康发展极其不相协调的负面因素。有些问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐患，有些问题更是直接关系到****的进一步发展、甚至未来企业的生死存亡。它们集中体现在企业内部管理体系流程的改革、生产管理层基础薄弱、员工士气差、内控执行体系等方面 ◆五：辅导规划 针对前阶段诊断分析情况，及与企业方沟通后达成初步意向，规划管理提升辅导方式为常年驻厂顾问，主要以管理咨询顾问驻厂辅导为主，附加全面培训。规划辅导期为壹年，依据辅导内容分为2个阶段进行，体辅导规划内容如下 ☆☆第一接阶段 主 题：整顿军心,改变观念提高士气、规范组织机构 实施时间: 3个月（07年5月18日-07年8月18日） 辅导方式：顾问驻厂分析诊断、辅导、培训、研讨会 辅导内容:制度化规划及5S管理实施、筹备组建****管理提升推动小组,协助总经理改善管理思路，辅导总经理实施工作管控计划追踪、会议规划，组织机构规划实施、班组长管理能力培训、仓库、厂区、车间现场整改规划实施等。 辅导对象:总经理、各级主管、管理提升推动小组成员 培训内容:行政管理/团队精神方面/5S管理等/管理24项技能 ☆☆第二接阶段 主 题：制度管理、生产管理系统规划及行政人事管理提升 实施时间: 3个月 辅导方式：顾问驻厂分析诊断、辅导、培训、研讨会 辅导内容: 辅导总经理及个部门主管工作实施、岗位职责（岗位 说明书）、制度管理策划、行政人事管理流程规划实施、生产管理流程规划实施、及生产管理规划实施等 辅导对象:总经理、各级主管、管理提升推动小组成员 培训内容: 管理技术、领导技术、管理工具 ☆☆第三接阶段 主 题：优化企业生产运营、财务管理、销售管理体系，执行流程管理规划的实施 实施时间: 3个月 辅导方式：顾问驻厂分