[管理学]读《一分钟经理人》.pptVIP

福旺良种 丰收富旺 您与福旺合作 保您财旺福多 谢 谢 大 家 ！ 最后：祝各位老师和学友们身体健康！ 心情愉快！ 万事如意！ * 读《一分钟经理人》 通过前两次学习，特别是孙老师送给我的这本《一分钟经理人》，经阅读和在工作中比较，有几点体会与学友们共分享，水平有限，请老师与学友批评指正！ 河南种业41期学员 邵明团 2008年4月20日 名人感言 “一分钟经理人”是有效的工作方法。几年来，我们就推广进而形成日清工作法，即每天都有目标体系，日清体系，激励体系，达到“日事日毕、日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。 海尔集团首席执行官 张瑞敏 我认为《一分钟经理人》应当成为所有经理人的必需读物。这本轻松易读的小册子包含的那些最基本的人员管理原则正是我们的管理团队所需要的。  ---------戴维．汉纳（David Hanna） IBM公司副总裁 对于那些希望同时提高下属工作质量和效率的管理者来说，一分钟管理法可以说是最好的选择。它应该成为美国海陆空三军的标准读物---而且要尽快！ ------戴维．琼斯（David jones) 美国参谋长联席会议主席 ********************************* 一、寻 觅 （一）、寻 找 高 效 的 经 理 人 1、“铁腕”式经理： 他们能让自己服务的组织获得成功，但他们的下属却纷纷离去。 ---上司中有些人认为是很好的经理人。 ---下属很多人不这样认为是很好的经理人。 --- 别人问起来？他们会说：我是个有权威的经理人;我要求这里一直保持最好；我对盈利非常在行；我是个精明的经理人；利润是我考虑的首要问题等等。 --- 对结果非常感兴趣。 跟随他们的人似乎都获得了成功，而他们服务的组织却受到了损失。 ------下属中有些人觉得他们是很好的经理人。 -----上司对这一点却非常怀疑。 -----别人问起来？他们会说：我是个很民主的经理人；我对下属非常支持；我很关心下属；我是个很有人情味的人。 ----- 对过程非常感兴趣。 2、“好心”式经理： （二）、高 效 的 经 理 人 ※、特点： 可以很好的管理自己和下属， 从而让公司和雇员实现双赢。 只重视结果的经理人被人认为“专制”； 只重视人的经理人常常被人誉为“民主”。 都只实现了一半的效果，就像半个经理。 二、一分钟经理人 （一）、概念：只用很少的时间就能从人们那里得到出色的结果。 一分钟经理人的标志：是从现代款式的腕表上读出的一分钟，意在提醒我们用一分钟时间，正面审视那些被我们管理的人，认识到他们才是我们最重要的资源。 ☆、帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。 ☆、效率必须兼顾数量和质量两个方面，质量就是给人们提供他们真正需要和想要的产品和服务。 （二）、一分钟经理人的诀窍 1、一分钟目标（第一诀窍） （1）、 概念：把每一项事情商量好要做什么后，把目标写在一张纸上，连同目标和实现标准不应该超过250字，任何人在一分钟时间内把目标读一遍，每人一份，根据目标定期检查工作进度。