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置业有限公司年度总结 置业有限公司年度总结 第一篇_房地产置业顾问年度工作总结 　　置业有限公司年度总结 第二篇_置业有限公司物业部工作总结 　　重庆金田置业有限公司物业部 2010 年度工作总结 2010 年对于我公司来说是可喜的一年，是成功的一年，更是发展壮大的一年。一年来，我们顺利的完成了去年底公司总经理的各项部署，同时通过公司全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。我部门自成立以来，我们以内部建设、外部协调为中心展开了一系列的工作。 内部建设 物业部在重庆公司来说是 　　一个新生的部门自成立以来坚持以内涵为立足之本，完善操作规程，不断强化部门内部建设。 　　一、 人力资源，人力资源是公司发展的重要保证，是公司最重要的资源。我部门绝大多数是从原工程部转过来的，在公司领导本着一专多能的原则下，市场开业不久就对我部门补充了一批技术人员，使我部门能圆满的完成今年的任务。我部门现有内勤、物业管理员、卫生管理员、电梯维修员、水电维修员、弱电管理员等共 17 人。 二、规章制度，部门成立之初我部门在力保市场顺利开业的前提下狠抓部门各项规章的建立，到目前为止已建立健全了以下规章和台帐： 1、 各种市场机械设备的运行保养制度。 　　置业有限公司年度总结 第三篇_房地产开发置业公司财务部2015年终工作总结 　　房地产开发置业公司财务部2015年终工作总结 　　广东市xx开发置业xxx项目自xx年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。 　　一、xxx项目财务基本数据： 　　截至xx年末，项目总共实现销售资金回流xx亿元，银行按揭签约放款率达xx，建设投入期最大现金流xx亿元，预计本项目最终实现销售净利润xx亿元，实现项目投资回报率达xx，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 　　二、财务控制管理与财务指标分析 　　(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 　　1)监督与服务 　　xx年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得 　　财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。 　　2)合作银行的选择 　　在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。 　　从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。 　　(二)在连带担保责任方面 　　我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 　　(三)免费合作增值服务 　　置业有限公司年度总结 第四篇_置业公司2016年工作总结和2016年工作计划 　　2015年 　　综 　　合 　　办 　　公 　　室 　　工 　　作 　　总 　　结 　　及 　　2016年 　　工 　　作 　　计 　　划 　　2015年度综合办公室工作总结 　　2015年综合办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤 　　管家、督查检查、协调