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继聘考核方案 继聘考核方案 第一篇_聘用人员考核及奖惩办法 　　金安区妇幼保健院在职人员考核及奖惩办法 　　（试行） 　　为进一步完善我院工作人员的使用管理，调动工作人员 　　的工作积极性和创造性，深化人事制度改革，提高工作效能，稳定人才队伍，促进工作人员考核工作的科学化、制度化、规范化，根据有关法律法规，结合我院实际，制定本办法。 　　一、 考核分类和内容 　　考核坚持客观公正、注重实绩的原则，考核分为试用期 　　考核、平时考核、年度考核三种方式。 　　1、试用期考核：在试用期对新招聘的人员进行，考核 　　内容重点考核新招聘人员在试用期工作表现和工作能力。 　　（1）工作积极性和动手操作能力。 　　（2）遵守单位劳动纪律。 　　（3）服从上级老师指导，对所从事岗位的领悟和学习能力。 　　2、平时考核：考核内容重点考核被考核人日常工作任 　　务、工作目标、遵守单位规章制度等，由科主任进行审核评价。 　　（1）平时的工作态度、工作表现和对待所在科室其他同志的团结协作方面的表现。 　　（2）服从科室各项安排，积极参与院内和科室各项活动方面的表现。 　　（3）对待就诊人员的服务态度、服务热情和服务质量方面的表现。 　　（4）勤奋钻研业务、工作能力方面的表现。 　　（5）遵守单位院纪院规方面的表现。 　　3、年度考核：在每年年终进行全员考核。考核内容包 　　括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 　　德、能、勤、绩四个方面的内容如下： 　　（1）德，主要考核政治思想、医德医风方面的表现， 　　以及工作态度、工作作风和勤奋敬业方面的表现。 　　（2）能，主要考核岗位业务水平及业务技术提高、知 　　识更新情况和创新能力。 　　（3）勤，主要考核工作态度、敬业精神、出勤和遵守 　　各项劳动纪律与规章制度情况。 　　（4）绩，主要考核履行聘用合同规定的职责任务情况。包括完成工作任务的数量、质量、效率和取得成果的水平，以及产生的社会效益等。 　　二、考核等次 　　考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，各等次的考核标准是： 　　（1）优秀：政治思想素质高，能模范执行党和国家的 　　路线、方针、政策，严格遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，全面履行聘用合同，工作责任心强，勤勉尽责，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，工作作风好，有改革创新精神，实绩显著。 　　（2）合格：政治思想素质较高，能正确执行党和国家 　　的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心较强，能较好的履行聘用合同，廉洁自律，熟悉业务，工作能力较强，能够完成本职工作。 　　（3）基本合格：政治思想素质一般，能够贯彻执行党 　　和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心一般，完成聘用合同约定的工作任务的质量和效率一般，工作能力较弱，缺乏工作积极性和 　　主动性，在工作中有某些失误，工作成效一般。 　　（4）不合格：政治思想素质较差，业务素质较低，违 　　反聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心不强，工作作风差，履行岗位职责差，不能履行聘用合同，或在工作中因严重失误和失职造成重大损失、责任事故和恶劣社会影响。 　　三、 考核程序 　　1、试用期考核和平时考核由各科室根据本科室实际情 　　况自行安排。 　　2、年度考核按下列程序进行： 　　（1）被考核人按照岗位职责和有关要求进行年度个人 　　工作总结； 　　（2）被考核人在一定范围内述职，在此基础上，各科 　　室召开科室评议会，进行测评； 　　（3）各科室在参考评议结果（即群众评议其德、能、 　　勤、绩）的基础上，根据被考核人试用期考核、平时考核、和个人总结写出评语，提出考核等次意见； 　　3、对拟确定为优秀和不合格等次的人员，报送院人事 　　科备案，由院考核领导组研究审批被考核人员的考核等次； 　　4、年度考核工作结束后，考核结果存入被考核人本人 　　档案。 　　四、考核的组织实施 　　院、科成立两级考核领导组，负责考核工作的具体组织、实施和领导。 　　1、院考核领导组的职责是： 　　（1）制订年度考核实施细则。 　　（2）组织、实施全院年度考核工作。 　　（3）审批被考核人的考核等次。 　　2、科级考核领导组的职责是： 　　（1）按照院年度考核方案进行考核。 　　（2）拟定考核等级。 　　（3）提出人员使用建议。 　　（4）制订试用期及平时考核方案并进行考核。 　　五、考核结果的使用 　　（一）聘用人员 　　聘用人员考核的结果作为单位对聘用人员解聘、续聘、调整岗位和工资以及年度考核奖金发放的依据，具体如下： 　　1、试用期考核合格以上等次的签订聘用合同，正式聘 　　用，试用期考核为基本合格或不合格的，不予聘用。 　　2、平时考核被确定为基本合格等次的，年度考