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绩效工作年度工作计划 绩效工作年度工作计划(一)：绩效考核年度工作计划 　　江西中柏房地产开发有限公司 工作计划与绩效考核 　　第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 2、 3、 公司为各部门制定年度总体目标。 各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员 　　根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。 划。 　　二、 工作计划的实现 　　1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给 　　上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。 2、 总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期 　　完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效 　　考核的直接依据。 3、 4、 在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人 　　把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理， 　　一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 4.1 协助总经 　　理落实相关问题； 　　4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理； 　　4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。 　　4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。 第二部分 绩效考核 1、 2、 1 各岗位kpi指标 各岗位考核表 表一：总经理 2 3 表二：成控部经理 4 表三：造价工程师 5篇二：年度绩效考核工作思路 2002年dsj年度绩效考核工作思路 绩效管理是人力资源开发的主要手段之一，是实