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园林设计流程 课程名称：园林绿化 教师： 范钦栋 园林设计流程： 1、接收园林设计项目委托 2、收集相关资料 3、实地调查 4、构思形成设计任务书以及工作进度表 5、方案设计与修改 6、施工图 7、后期协助管理 1、接收园林设计项目委托 接收园林设计项目委托一般有两种： 1）直接委托 2）招投标 1、接收园林设计项目委托 直接委托：指定或要求设计单位全权承包。 招投标：分为招标和投标。 招标：招标人即甲方，以招标公告的形式或以邀请书的形式邀请乙方及设计方参与项目设计。 投标：与招标相对应，招标公告或者投标邀请书发出后，那些响应招标并购买招标文件，参加投标的潜在投标人（设计方）称为投标人。这些投标人必须是法人或者其他组织。 中标：简单的说即确定了项目的设计方。 2、收集相关资料 甲方即业主会提供项目所在地的相关资料如1)现状平面图一张。2）当地人文社会资料。3）以及甲方的项目建议和要求。4）其它相关资料。 同时设计方应收集一下等资料：1）关于该项目的国家、地方设计相关政策、文件或标准。2）类似本项目的相关项目资料。3）其它相关资料 3、实地调查 业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，实地了解项目所在的情况。有些资料甲方不能提供或没有，还需要设计方实测： 这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)．②周围环境，主要道路，车流人流方向．③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。  3、实地调查 总体规划师结合业主提供的基地现状图(又称“红线图”)，对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用．此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。 现状调查：主要有现场标记，记录，拍照，录像等措施。 4、构思形成设计任务书以及工作进度表 基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。 在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”(或“设计招标书”)。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，“吃透”设计任务书最基本的“精髓”。 如果没有设计任务书，就多想想甲方的建议和要求。 4、构思形成设计任务书以及工作进度表 根据对设计的理解，根据对现场的分析，根据与甲方的交流，结合相关政策等因子，设计方应形成设计任务书，设计任务书即你的设计成果所包含的内容。设计任务书一般包括：基础资料汇编，规划文本，规划说明书，以及图纸集（你所要绘制的图纸）。 同时制定详细工作计划。 5、方案设计与修改 1） 概念设计阶段 2） 方案设计阶段 3） 方案展示与修改 5、方案设计与修改 1） 概念设计阶段（提供平面图一张） 1． 景观概念平面草图（手绘）。 2． 景点手绘并找一些相关的图片，作为主要景点概念示意图。 3． 设计概念说明。 4． 根据概念平面图画出分析图（手绘）。 5、方案设计与修改 2） 方案设计阶段（提供2套文本） 1． 平面草图调整、深化，并将植物配上去。 2． 根据平面草图做彩色平面图。 3． 景观示意图，并附文字说明。 4． 主要的景点立、剖面图以及整个地块的纵断面和横断面图。 5． 画出部分重要景点的透视图（手绘或电脑图）。 6． 设计说明。 7． 排版，打印成文本。 至此初步方案已经完成 5、方案设计与修改 3） 方案展示与修改 初步方案之后，设计师内部讨论后，向甲方汇报方案，一般作为幻灯片或视频文件的形式展示给甲方。 根据甲方提出的建议进行修改和完善。 5、方案设计与修改 答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。 现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要化费较长一段时间进行方案调整，甚至推倒重做。 对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极主动地完成调整方案，则会赢得业主的信赖，对今后的设计工作能产生积极的推动作用。否则甚至会失去这个项目。 6、施工图 1） 各分区的放线祥图，包括各节点的坐标、道路弧形半径、标注等。 2）各分区的地形图，户外标高图。 3）植物种植放线图，包括植物品种、数量、规格。 4）各种园林建筑、小品的定位图、平立剖面图、结构图、节点大样图。 5）园路、广场的放线图