李开复成长的十个启示演示幻灯片.pptVIP

* 语音识别的成果： * Voltaire 曾经说：宽容比自由更重要 -- 我虽然不赞成你的观点，但我坚决捍卫你发表观点的权利； 但是我的导师达到更高的境界 Raj：我不同意你，但是我支持你。（在我的论文上我和老师有不同的意见，他虽然不同意我的观点，但是他认为在科学的面前人人相等，所以大力支持我做我想做的方法，最后得到成功） 4. 我不同意你，但是我支持你 * * PGSS * 要理解什么叫创新？创新应该说是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇集起来也是一种创新。 Apple cool but useless products, bundled cannot tell difference. * 更多酷产品，但是不像QuickTime 科学家做必威体育精装版，最酷的，但是往往忽视了有用。 * * 微软 勇气 – 敢做别人不敢做的事情。。。 聪明的人都到国外了 最坏的情况是什么？我能不能接受？ 然后争取每一个机会得到更好的情况。 最终决定：父亲：中国未来的希望 * * * 学习、进步的重要：原地踏步，成为螺丝 7. 完美的工作：能学习成长、有兴趣、有影响力、被赏识 * * 诉讼后，看到各个不实的报道，非常沮丧。。。 第八个智慧。。。 * 。。。换工作：微软很生气，后果很严重 * Google 9. 最好的领导：让你的员工学习成长、做有兴趣的事、发挥影响力，并赏识员工的贡献 * 不看报纸，不用Google News，学习前例等 30万封邮件 * 多放权，少管理，重视激情和兴趣。天才工程师不希望“被领导”，天才工程师不认为他们需要管理，也不会感谢领导者的管理。宁愿让员工做一个有激情的次重要项目，而不要让他们去做一个没有激情的重要项目，因为前者可能激发他150%的才华，后者可能只激发50% * 多放权，少管理，重视激情和兴趣。天才工程师不希望“被领导”，天才工程师不认为他们需要管理，也不会感谢领导者的管理。宁愿让员工做一个有激情的次重要项目，而不要让他们去做一个没有激情的重要项目，因为前者可能激发他150%的才华，后者可能只激发50% * 打破“特权阶级”，凡事以身作则，员工才会相信，尤其在中国。Eric Office。特权和官僚制度会浪费很多时间。重视他们的想法 -- 天才工程师会期望随时有了天才想法可以随时提出，并且决策者会仔细来听。所以我的办公室门总是开着的，而且就算我 排满会议的时候，我的秘书知道任何一个工程师都可以随时来和我安排一对一的会议。 * 理解个人和团队的贡献，并且公平地奖励较大的贡献，(这样他们的“天才发明”才会被赏识，否则对牛弹琴是很郁闷的)，所以我每次夸奖团队的时候都要解释为什 么，而不去给一些空洞或过多的夸奖。 * 提供资源，保护他们，并降低“无聊的事情”(过多的流程、会议，所以Google中国推出“星期四不许开会”)，给他们组织一种保护。 多放权，少管理，让员工更有自主权(20% time) 打破特权阶级，聆听员工声音 理解并奖励个人和团队的贡献 * 提供资源，让员工没有后顾之忧 9. 追随你的心，用它引领你的一生， 任何其它事物都是次要的 从心选择 乔布斯 引领你的一生 “如果你正确引领你的一生，因缘自会带来一切你所应得的。” 兰迪教授 你们的时间有限，所以不要浪费时间活在别人的生活里。 不要被信条所惑 – 盲从信条是活在别人的生活里。 不要让任何人的意见淹没了你内在的心声。 最重要的，拥有跟随内心和直觉的勇气。 你的内心与直觉知道你真正想成为什么样的人。 任何其他事物都是次要的。 人生的选择 – 我的选择 主修政治 主修计算机 听博导话 挑战博导 保守留校 参加苹果 留在谷歌 创新工场 留在微软 加入谷歌 硅谷创业 回到中国 从心选择 创新 沟通能力 计算机 人文教育 软件 教育 中国 中美桥梁 创业 青年学生 互联网 乔布斯: 人不可能充满预见地将生命的点滴串联起来；只有在回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系，你现在所经历的将在你未来的生命中串联。 从心选择 (天使投资 + 创新产品)×规模化 创业资源的最佳整合者 2 全方位的创业平台 3 创业者的黄埔军校 1 得到钱后，你会快乐吗？ 你的价值在哪里? 拥有更多钱？ 人生的目的是什么？ 我和学生的缘分 我的大学梦 在中国创立一所 世界级非营利私立大学 之总体蓝图 李开复 （初版：2004年2月 修订版：2004年９月） 10.你的价值不是你拥有多少，而是你留下多少 2005.10 2006.10 2007.10 我不能改变教育，但是我可以影响学生 一年一本书 2009.9 一年面对十万学生演讲 李开复(1961 - 20??) 科学家、企业家。他曾经历三个顶尖高科