[人力资源管理]第四章 员工招聘与甄选.pptVIP

人力资源管理 第四章 员工招聘与甄选 本章学习提纲 一、招聘概述 招聘的意义、成本、原因、职责分工 二、招聘渠道 内部、外部 三、招聘流程 四、人员测评与甄选 第一节 招聘概述 问题一 招聘的意义 第一节 招聘概述 一、招聘的意义 1、为岗位选择合适的员工。 2、通过招聘扩大企业知名度，树立良好企业形象。 第一节 招聘概述 问题二 招聘的成本 第一节招聘概述 问题四 员工招聘工作责任的划分 第二节 员工招聘渠道 内部招聘 外部招聘 本次课重点总结 1、招聘成本 2、招聘程序 3、招聘职责分工 第三节 招聘过程管理 第三节 招聘过程管理 第三节 招聘过程管理 一、制定招聘计划 两个基础 1、人力资源规划 2、工作分析——岗位说明书 第三节 招聘过程管理 （一）确定需求 用人部门向人力资源部门提交增员申请表，人力资部复合并签署意见后交上级主管领导批准，最后汇总编制企业的增员计划表。 第三节 招聘过程管理 （二）制定招聘活动执行方案 1、组建招聘小组 2、对招聘工作具体分工 3、编制招聘启事 4、确定招聘信息的发布时间、方式、渠道和范围 5、确定招聘对象的来源与范围 第三节 招聘过程管理 （二）制定招聘活动执行方案 6、确定招聘方法 7、确定招聘测试的实施部门 8、明确招聘预算 9、确定招聘结束时间 10、确定新员工到位时间 11、设计招聘评估的内容和指标 第三节 招聘过程管理 二、发布招聘信息 目的：吸引相关的、足够的应聘者以供企业筛选 如何能有效吸引到期望的应聘者呢？ 注意—兴趣—愿望—行动 需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了之后立刻采取行动等特点的招聘广告。 第三节 招聘过程管理 二、发布招聘信息 招聘收益金字塔 （一种经验分析工具） 第三节 招聘过程管理 招聘收益金字塔 招聘收益：指经过层层筛选后找到的合格的应聘者的数量。 数量越大，招聘收益越大；反之，越小。 第三节 招聘过程管理 招聘收益金字塔 第三节 招聘过程管理 三、应聘者申请和资格审查 （一）设计求职申请表 第三节 招聘过程管理 （二）确定申请资格 申请资格是企业对应聘者的最低要求，一般只涉及学历、专业、工作经验、年龄等基础条件。 第三节 招聘过程管理 2、在确定工作申请资格时，组织有两种策略可以选择 设定较高的门槛 设定较低的门槛 第三节 招聘过程管理 （三）资格审查 估计应聘者背景材料的可信程度 提前对疑点做出记录，以便在面试时作进一步了解 第三节 招聘过程管理 四、测评与甄选 对初审合格的应聘者进行面试、笔试和其他各种测评； 对测评合格的人员进行体检和背景调查； 最终确定候选人。 世界500强最重视的员工能力 1、进取心和热情 2、沟通技能 3、成功经历 4、理性思考过程 5、成熟度 6、计划与组织 7、承压能力 第三节 招聘过程管理 五、录用决策 发出录用通知 签订劳动合同 试用期管理 第三节 招聘过程管理 试用时间的限制 试用期包括在劳动合同期限中。 劳动合同可以约定不超过6个月的试用期 第三节 招聘过程管理 劳动合同期限在六个月以内的，试用期不得超过15日； 劳动合同期限在六个月以上1年以内的，试用期不得超过30日； 劳动合同期限在1年以上2年以内的的，使用期不得超过60日。 本节重点总结 1、招聘工作的两个基础？ 2、制定招聘活动执行方案的主要工作有哪些？ 3、试用期的概念及期限规定。 招聘选拔试题集锦 1、拣豆子 你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在１０分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。 你会怎么做？ 招聘选拔试题集锦 2、分蛋糕 给你一盒蛋糕，请你切成８份，分给在场的８个人，但蛋糕盒里还要有一份。 你该怎么做？ 招聘选拔试题集锦 3、三道逻辑推理体 （1）2/3 8/9 4/3 2 （ ）A.26/9 B.3 C.23/9 D.25/9 （2）4 30 56 82 ( )A.108 B.128 C.98 D.118 （3）100 84 76 72 ( ) A.68 B.69 C.70 D.71  第四节 测评与甄选技术 一、面试法 第四节 测评与甄选技术 （一）面试程序 第四节 测评与甄选技术 1、面试准备阶段 确定面试目的； 确定面试的时间、地点； 认真阅读应聘者的求职申请表和简历，把存在的问题记录下来； 制定面试提纲； 制定面试