[管理学]公路运输绩效评估实训任务.docVIP

公路运输绩效评估方案设计 一、实训内容： 以顺丰快递、圆通快递等快递公司、淘宝网物流或物流1001班各虚拟物流企业为例，进行公路物流运输企业的绩效评估方案设计，撰写绩效评估方案。 方案内容包括： 1.明确评价目标及原则 突出重点，尽可能采用实时分析评价的方法，保证系统评价的客观性。 2.调查评价对象的全面情况 确定需要收集的全部数据资料种类和项目，要求全面反映被调查对象的物流运输活动计划、目标、相关组织、人员以及相关环境条件。 3.确定评价内容 主要包括：物流运输成本、物流服务质量、物流运输能力、中转时间、处理提货单等运输凭证的情况、与客户的合作关系等。 4.制定评价标准 具体可分为历史标准、标杆标准和客户标准。 5.建立评价指标体系 6.选择评价方法 7.设计公路物流运输企业绩效评估表 二、实训要求 1.具体指标体系参照附件中表1、表2。 2.评估方案要求格式规范、内容完备。 3.方案成品可供下周《运输管理实务》课程综合实训使用。 4.方案成品提交至桌面“交作业”中“文静”文件夹。 附件： 目前在公路物流运输企业中广泛应用的关键业绩指标法，即建立合理的关键业绩指标对企业进行绩效评价，大致包含如下程序：1.由绩效管理部门将企业的整体目标及各个部门的工作目标传达给相关员工；2.各部门将自己的工作目标分解为更详细的子项目；3.对关键业绩指标进行规范定义；4.根据企业绩效考评制度及有关规定，由各相应权限部门进行考评操作，得出考评结果；5.将考评结果所得的数据应用于管理工作的有关方面，改进组织效率。 表1 目前常用的物流运输绩效评价指标体系 评价项目 评价指标 计算公式 服务水平 安全性 事故频率（次/万k）=报告期事故次数/报告期总运输千米数*10000 运输损失率=损失货物总价值/运输货物总价值*100% 货损货差率=货损货差票数/办理发运货物总票数*100% 安全间隔里程=报告期总运输千米数*10000/报告期事故次数 时效性 正点直达率=正点营运次数/营运总次数*100% 货物直达率=直达票号数/同期票号数*100% 一票运输率=一票运输票号数/同期票号数*100% 方便性 简易受托率=统计期内简便受托业务件数/统计期内业务受理的总件数*100% 准确性 差错率=统计期内受理委托业务的差错件数/统计期内业务受理的总件数*100% 经济性 能力和效率 货物运输量 货物运输量=商品件数*每件货物毛重/1000 时间利用 车辆工作率=计算期营运车辆工作总天数/同期营运输车辆总天数*100% 车辆完好率=计算期营运车辆完好总天数/同期营运车辆总天数*100% 载重量利用 吨位利用率=计算期完成货物周转量/同期载重行程载重量*100% 实载率=计算期完成货物周转量/同期总行程载重量*100% 里程利用率 里程利用率=载重行驶里程/车辆总行驶里程*100% 成本与效益 燃料消耗 单位实际油耗=报告期实际油耗/报告期运输吨位千米数*100% 单位运输费用 单位运输费用=运输费用总额/报告期货运周转量*100% 运输费用效益 单位费用效益=营运盈利额/运输费用支出额*100% 单车经济效益 单车经济效益=单车营运总收入-单车成本合计 客户评价 客户满意率 客户满意率=满意货主率/被调查货主数*100% 客户保持率 客户保持率=老客户数量/上一年客户总量*100% 客户获得率 客户获得率=新客户数量/本年度客户总量*100% 客户投诉率 客户投诉率=投诉的运输量/运输总完成量*100% 市场占有率 市场占有率=本企业某种产品在某市场上的销售量或销售额/同期该种产品在市场上的总销售量或总销售额*100% 表2 公路物流企业绩效评价指标体系 评价指标 说明 一级指标 二级指标 三级指标 服务质量 A1 交易前质量 B11 缺货频率C111 缺货发生的概率，用以衡量需求超过可得性的概率 目标交付时间C112 企业向客户计划或者承诺的产品交付时间 沟通能力C113 企业在交易前与客户的信息沟通能力 交易中质量 B12 订单的方便性C121 客户通过多种方式进行订货的可能性和每种方式的方便程度 订货处理时间C122 订单从顾客发出到收到货物的平均时间长度 订单跟踪能力C123 对订单货物所处状态进行跟踪的能力 准时交货率C124 准时交货的数目与交货总数目的比率 交货柔性C125 企业满足客户紧急发货或延迟发货的可能性以及应付突发事件的能力 货损率C126 服务过程中损失的货物额总数与货物额总数的比率 交易后质量 B13 订单完成率C131 一定时期内完成的订单数量与订单总数的比率