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系统集成管理方案及主要流程 工程组织结构:系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理,再针对不同的子任务确定相关的工程参与人员，并指定一个工程参与人员为任务小组负责人，其主要工作是向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见，协调处理该工程相关问题。 工程工作流程：系统集成的工作流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。 工程实施管理：1.任务小组负责人到用户现场后，检查先期的准备工作，提出需用户方配合需求。2..检测现行系统的运行状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，可能的后果。并争得用户的书面同意后方可执行。3.科学合理施工并在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试形成相应的测试报告由用户现场负责人签字确认，并完成任务相关的技术文档交给项目经理。 工程验收管理：1.根据合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，在完成项目阶段性目标后，提出验收申请。2.在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等相关资料，制定出验收文档，详细罗列验收的标准、内容、指标、操作规程。3.对于验收过程中出现的问题、工程参与人员应力争现场解决。不能解决的或需第三方支持的应及时上报相关部门负责人。4.在通过验收后，做出《工程初验收报告》或《工程终验收报告》。 工程维护管理：1.维护人员在接受职责后应调阅工程的技术文档，形成对工程详细准确的了解，并与用户联系沟通。2.维护人员到达用户现场后，应会同用户负责人确认问题的原因。3.如果用户系统运行中所发生问题不属于公司的责任，维护人员应向用户说明，并向部门负责人汇报以决定后续工作。4.对于需要第三方配合才能解决的故障，维护人员应向用户作好解释工作，并及时向部门负责人汇报。5.在完成维护工作后，维护人员应填写维护报告，并请用户签署意见带回公司。 岗位责任制 1.1项目经理岗位职责 1.1.1全面负责项目的组织实施工作； 1.1.2认真学习掌握通信工程相关施工验收规范，深刻领会建设单位要求； 1.1.3根据工程实际情况和要求落实项目的施工作业任务； 1.1.4做好与项目相关方面的协调工作 1.1.5组织有关人员对现场施工工作进行监督检查。 1.1.6根据业主单位的其他要求落实相关工作。 1.2施工员岗位职责 1.2.1熟悉通信工程施工验收规范； 1.2.2熟悉项目设计文件、施工组织设计方案； 1.2.3按照设计文件、质量标准完成施工任务； 1.2.4配合质检员做好质量记录、质量控制； 1.2.5配合安全员做好现场施工的安全、文明； 1.2.6负责现场施工问题的处理； 1.2.7配合技术员做好施工标准与规范。 1.2.8负责现场原始数据的收集和统计。 1.3 技术员的岗位职责： 1.3.1掌握通信工程施工验收标准及技术规范； 1.3.2熟悉项目设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案； 1.3.3负责施工图纸的转化； 1.3.4负责现场施工变更的处理； 1.3.5负责开工前的技术交底； 1.3.6负责对现场施工人员的技术指导与支持； 1.3.7负责对工程中重大技术问题，与设计方进行沟通，寻求解决办法； 1.3.8负责本部门竣工资料的整理； 1.3.9完成竣工图纸； 1.4 材料员的岗位职责： 1.4.1熟悉项目使用材料规格、性能； 1.4.2负责本项目每日使用材料的统计、记录； 1.4.3负责施工材料的领用； 1.4.4负责施工余料的退库； 1.4.5负责现场施工材料的合理、安全存放管理； 1.4.6负责领取材料合格证明的管理； 1.4.7负责收集施工过程中材料的使用情况，并向材料发放单位反馈； 1.5 安全员的岗位职责： 1.5.1负责管理区域施工的安全文明的检查、监督、控制。 1.5.2负责本施工区域后勤的文明、安全。 1.5.3负责相关施工区域安全文明的记录、存档。 1.6 质检员的岗位职责： 1.6.1熟悉通信工程施工验收标准及技术规范； 1.6.2深刻领会建设单位的特殊要求； 1.6.3负责现场施工过程的质量控制、检查、监督； 1.6.4负责参与各次随工检查和竣工验收检查； 1.6.5作好有关质量记录，发现问题，及时要求施工人员纠正整改； 1.6.6参与开工前的技术交底； 1.6.7负责材料合格性的检查，严禁不合格材料投入使用； 1.6.8配合安全部门工作； 1.6.9负责与监理的沟通，协助监理人员开展质量把关工作； 系统集成项目管理流程 进行项目准备会： 成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 确立施工的起始时间 制订项目准备阶段的时间计划表 项目施工人力资源计划 项目实施时间计划 材料及设备采购与运输计划 车辆及后勤支持计划 资金使用计划 内部到货验收、采购入帐