国有企业业绩考核效果挑战与建议-大华会计师事务所.PDFVIP

大华研究院 大华会计师事务所专业研究机构 大华研究院 大华研究院为大华会计师事务所 （特殊普通合伙）合伙人管理委员会领导下的研究机构 通过整合大华会计师事务所研究 力量和外聘专家 构建高水平研究团队 打造 “学术交流平台” 将建设、发展成为在资本市场、会计及审计专业领域有 较强影响力的一流新型研究机构。 大华研究院通过资本市场热点问题、会计审计理论及实务难点问题、管理会计理论与实务研究等方面的课题研究 为资本 市场发展、会计审计理论及实务提供前瞻性研究 树立大华会计师事务所研究品牌 提高大华会计师事务所在资本市场及 专业领域的影响力。 专业，成就职业。 请关注大华研究院定期发布的研究报告。 国有企业业绩考核：效果、挑战与建议 ——大华研究院 企业经理层的业绩考核，通常是由董事会薪酬委员会负责的。薪酬委员会将高管薪酬中 相当大的比例以风险性薪酬（包括年度和长期激励）的方式进行支付，以此确保高管薪酬和 业绩的关联。业绩考核指标主要有两大类：一是市场导向指标。股票价格、股份年增长率等 属于市场导向指标。二是公司财务指标。但是，国有企业的业绩考核，未必可以简单套用上 述一般做法。本文以我国中央企业的业绩考核为分析对象 在简要回顾其过去实践的基础上 分析国有企业业绩考核面临的挑战，并提出我们的政策建议。 一、国有企业业绩考核：取得的效果 （一）考核指标体系 表1 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》各期指标 年度经营业绩考核 任期经营业绩考核 基本指标 分类指标 基本指标 分类指标 1 【汇聚专家/学术交流/前瞻研究/行业领先】 大华研究院 大华会计师事务所专业研究机构 三年主营业 年度利 净资产收 综合企业 国有资产保 综合企业 2004年 务收入平均 润总额 益率 各因素 值增值率 各因素 增长率 三年主营业 年度利 净资产收 综合企业 国有资产保 综合企业 2007年 务收入平均 润总额 益率 各因素 值增值率 各因素 增长率 三年主营业 2007年 国有资产保 务收入平均 应设