企业的过程安全文化如何将过程安全提升到新的高度-DEKRAInsight.PDFVIP

白皮书 企业的过程安全文化： 如何将过程安全提升到新的高度 By Scott Stricoff and Hervé Vaudrey 对于过程安全管理而言有很多模型，而这些模型中包括了早 理的“开箱检查”，而是整合有效系统的黏合剂——而且这经常 期的CCPS过程安全管理模型（1989），OSHA PSM准则 被忽略。 （1990）以及根据公司特定情况制定的责任关怀标准（80年 代末），欧盟塞维索I， II和III指令， CCPS 2007中基于风险 组织能力 的过程安全管理模型。每一个模型基本上都识别了一些过程安 全管理要素，这些要素由一系列支持企业风险管理活动的检查 组织能力是指具备支持所有过程安全的要素的知识，经验，数 表构成。从事生产，储存，使用高危化学品运输的大多数企业 据以及分析工具。组织能力有2个主要方面：数据/信息/工具 都采用了包含一个或多个版本的不同模型，但我们每年继续看 和知识/经验。 到许多严重和灾难性的事故。 数据/信息/工具 反映在所有PSM模型上的片面做法是导致我们在减少工艺事 在管理过程安全中我们需要使用不同类型的信息。例如，易燃 故事件上进展有限。通常被认定为PSM过程的体系要素是相 性，毒性和化学物质的反应性信息，以及化学品间的相容性， 互依赖的,通常他们的有效性和可持续性至少受2个体系要素影 以及与设备间的匹配度是对我们理解风险以及使用足够的风险 响。 控制都是至关重要的。信息是从数据导出的，并且数据必须有 我们按如下方式将管理企业安全的要素进行定义。这七个要 效地获得，并应用于适当的情景。只有理解这些数据的来源和 素包含了由CCPS 20个基于风险PSM模型识别的所有生产活 基础才能够接受数据的有效性。 动,OSHA的PSM规则的所有要素，责任关怀企业安全规则的 数据以及信息可以随时间和环境变化。操作条件，材料特性和 所有要素 ——所有你喜欢的任何传统PSM模型中的要素。 污染物，设备的特性，以及处理程序都会影响数据使用的有 此处讨论的模型的不同之处是识别要素间的关键联系（成为企 效性。模型被用于获取数据、信息，并使用它们来预测事故 业文化以及组织能力的要素）。这些不只是额外过程安全管 的后果。 ©2016 DEKRA Insight. All rights reserved. All trademarks are owned by DEKRA Insight, reg. U.S. Pat. Tm. Off.; reg. OHIM and other countries as listed on our website. 一个传统的PSM稽核不会告诉你是否能够发现这些问题。评 组 估组织的能力会要求彻底回顾不同的活动,并了解这些活动是 织 由谁完成的，不只是传统的过程安全管理评估。 风险管理 运营 能 力 企业文化 在过去的几年里，我们看到很多人撰写有关过程安全文化的文 资产的完整性 事故响应 章，进行相关的演讲。不幸的是，大部分来自技术过程安全专 化