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企业绩效管理-Oracle
公司绩效管理 – 赢得比赛 咨询服务 比赛之前 2 1 3 4 5 6 7 10 下注 9 11 8 12 13 14 要战胜挑战，赢得比 15 16 17 赛，企业需要提升* 方向 动力 速度 *这三个核心绩效管理目标重点取自 Gary Cokins 的著作“Performance Management，2004” (Gary Cokins为毕马威前合 伙人) 1 比赛即将开始 如 果 你 怀 疑 这 是 真 的 … 2 目录 绩效管理- 确立企业发展方向，提升企业动力和发展速度 概述 方向 战略规划 动力 平衡计分卡和KPIs 摒弃错误的衡量方法 连接流程、成本与行为管理 速度 连接财务和运营 技术驱动 面临的挑战 经验分享 3 战略规划将战略目标转变成动力 战略规划帮助公司把公司愿景转换成清晰的目标、流程和可衡量的指标 客 户 “成为全球领先的制造业企业” 实 1. 制定公司愿 例 景 从财务的观点 利润最大化 投资最优化 成本最低化 2. 制定优先 顺序 从客户的观点 可靠的燃油供应商 可靠的化学产品供应商 可靠的塑料品供应商 3. 鉴定关键 成功因子 从投资组合的观点 管理现有资产 审核并优化投资组合 4. 识别关 键业务流 程 “对人无害” 持续改进环境影响 提供最可靠的产品 世界级的废物利用 从优秀运营和标准流程的观点 5. 确立衡量 符合产品质量要求 管理固定资产投资 改进采购和合同管理 管理业务绩效 标准的初稿 6. 测试、筛 从员工管理角度 吸引和留住优秀人才 培养和发展人才 差异性和包容性的
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