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『同期生产系统 』的构筑活动 『生产系统』再构筑的必要性 构筑『革新性生产系统』的课题 『生产系统』的定位 提高收益力、竞争力的领域 “制造领域”的基本思想 为了提高收益力而应实现“共享化”的事项 为了提高竞争力而应实现“共享化”的事项 『生产系统』的领域 『生产系统』的构成 构成『同期生产系统』的三大支柱 『同期生产系统』的体系 『管理系统』的体系 『管理周期』的速度和水平 『NPW』的目标生产方式：同期生产 『NPW』的活动领域 『订单确定生产的系统』的水平（１） 『订单确定生产的系统』的水平（2） 『ＮＰＷ』的特征 『ＮＰＷ』构筑活动的印象 『ＮＰＷ』构筑活动的周期 『ＮＰＷ』构筑活动的构想 『ＮＰＷ』构筑活动水平提升的步骤 『NPW』构筑活动的目标 按成本费用项目分的（人、物、设备、资金）目标分解 按成本费用项目分的目标设定流程(1) 按成本费用项目分的目标设定流程(2) 示范线活动 物流的『改善视点』 “信息流?业务流程”（第２期）改善的活动领域 间接业务的『改善视点』 “经费流”（第３期）改善的活动领域 经费削减的『改善视点』 在家庭活动中学习经营学（不会破产的家庭经济） 　　　　『生产系统』的构成 目　　录 １．『生产系统』的地位 ２．『生产系统』再构筑的目的 ３．『生产系统』的领域 ４．『同期生产系统』的体系 生产系统评价基准-（生产管理） １．工顺 ２．生产批量 ３．生产指示 ４．采购批量 ５．采购指示 ６．包装式样 ７．保管 ８．搬运 生产系统评价基准-（工程技术） １．厂房 ２．工序设计 ３．设备式样 ４．模具、工装夹具的式样 ５．外围设备 ６．平面布局 生产系统评价基准-（现场管理） １．工作体制 ２．标准作业（常规作业）　 ３．标准作业（非常规作业） ４．作业编成 ５．异常处理 日产柴事例 日产柴事例 日产柴事例 日产柴事例 １．业务的目的是什么？ ２．自已添加的“附加价值”是什么？ ３．步骤顺序与帐表是否明确清晰？ ４．业务的处理是否以日为单位在进行？ 能否取消。能否减少。能否替换。 *客户是谁。（从客户那里所被要求的工作是什么） *生产的构成体制发生了变化，但业务是否没有变化。 *为了取消该业务,如修改其生产的构成是否更有效。 *检查、转记、计算、调整、判断、起草等究竟什么样的作业是主体。 *自己不从事的作业是什么。 *帐表是否按顺序排列、并据此开展工作业务。 *是否正在进行无帐表（IN PUT＆OUT PUT）状态的工作。 *帐表当中实际被活用的部分有多少。 *是否结合生产的频率（按时间分、按日分）来操作业务。 *汇总起来操作进行、是否真的有优势。 ５．业务分配是否合适？ *前工序及后工序（客户）是否在进行同样的作业操作。 *是否进行着自我终结型的工作方式。（部门之间、等级之间） ６．是否过于依赖会议及协调？ *虽已确定了判断及处理的流程，但是否还存在有不必要的会议。 *是否存在有为了应酬或是为了消除担心而去参加的会议 。 ?通过采取技术对策来构筑防止问 题再发生的体制 ?“节约运动”?从体制上着手！ ?与生产相关连的费用的发生 产生原因的 重审 运用的重审 源头对策 处理步骤的 标准化 其它 设备 物 人 装配科 冲压科 技术科 生产科 管理科 工序 产品 相关人，物，设备方面 所发生的费用 ３大支柱 ?移动的构成 　　　　（生产管理） ?加工的构成　　　 　（工程技术） ?操作步骤的构成　 （现场管理） ?使用效率的提高 ?采购的均衡化 ?单价的降低 处理顺序 基准（原理?原则）的 水平提升 １．『项目』产生的“理由”是什么？ ２．正在使用的“式样规格”是否合适？ ３．正在使用的“数量”是否合适？ ４．采购的“方法方式”是否合适？ 能否取消。能否减少。能否替换。 *是否有适用的“标准 ?基准”。 *为何“费用的发生”没有随着生产体制的改变而发生变化。 *为了减少费用的发生、生产体制需如何进行改进。 *是否至今一直沿袭着过去的习惯、一直采用着同样规格式样的“产品”。 *针对使用目的，是否有相关『产品』的“规格式样设定基准”。 *所发生的数量是否是从理论上所决定的。 *在同一产品、同一工序，是否存在有参差不齐的情况。 　（是否形成了发生数量的标杆） *基于类似「成批的采购会比较经济便宜」这样的想法、是否一次性大批量的采购。 *是否有确定采购时点的基准。（是否持有多余的安全储备部分） ５．采购的“单价”是否合适？ *是否持续一直从同一制造商处采购。 *是否有单价比较的体制（信息收集、修改等）。 １．『家庭经济』计划的基础 售价－利润＝成本 收入－存储＝生活费 ２．增加收入的措施 *打钟点工、副业（妻子）　打工（孩子）　调职（丈夫）　制度的灵活运用（各种补