第3章 管理的核心－－决策.pptVIP

管理学基础教程 本章要点 了解决策的基本过程 掌握常见决策分类方法以及常见决策类型 学会评价决策质量的方法 影响决策过程的关键因素 学会用常用的决策方法解决决策问题 3.1 决策过程 决策的输入输出量 不归点 决策的基本步骤 决策的输入输出量 不归点 决策的基本步骤 3.2决策类型 依据决策对象的特性分为日常决策、战术决策和战略决策； 依据决策者在决策过程中所拥有的信息情况，分为稳定条件下决策、风险条件下决策和不稳定条件下决策； 依据决策者所认同的方法论，分为理性决策、有限理性决策和非理性决策 日常决策、战术决策和战略决策 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 理性决策、有限理性决策和非理性决策 3.3 决策的评价标准和影响因素 3.4 常用决策方法 KT分析法 鱼骨图 决策树 不确定型决策 博弈论法 KT法 KT法 鱼骨图 决策树 决策树应用 决策树的应用 决策树的应用 不确定型决策 见教材。了解“ 大中求大”、“ 小中求大”和“ 最大最小”法的含义及使用条件。 * * 第3章 管理的核心－－决策 决策的输入量：知识与信息 决策的输出量：决策方案 决策过程 t1 t2 t0 决策执行过程 t 开始执行点＝不归点 1、鉴别问题和提出问题 决策始于问题； 在一个组织中，同时存在多个问题； 问题是否被提上日程取决于决策者对问题的认识； 需要明确界定问题需被解决的程度 2、分析问题 问题＝现实状态－预期状态； 直观的问题表明了现象上的差距； 同一种现象可能由不同的原因所导致，而不同原因需要用不同的方法去解决； 分析问题就是寻找隐藏在现象背后的本质原因。 3、拟定备选方案 决策必须有两个或两个以上可供选择的方案； 对同一个问题的解决，事实上存在无穷多个可能方案； 由于人类的有限理性，只能找到有限的可能方案 4、评价备选方案 评价备选方案就是对每一备选方案的后果进行分析； 所有方案都具有这样的特性：除了对问题有作用外，还会有“ 副产品”； 不同方案解决问题的程度不同。 5、选择方案 人类的任何选择活动都必须依据一定的标准； 根据不同方案的后果，依据一定的标准进行排序； 在决策过程中，可能存在多重标准，此时，需要引进复杂的决策方法。 战略决策指确定组织的使命与整体运动方向的决策，如企业中选择主营业务、市场定位、投资方向、企业的经营理念、宗旨、人事政策等决策 战术决策：战略决策所确定的使命和目标的实现，一般必须进一步分解为具体的和阶段性任务和目标，而为完成这些具体的和阶段性目标而进行的决策，一般可以称为战术决策。 例如：根据战略规划，某产品在未来5年内的年增长率为20％，本年度应实现销售额1200万元。根据这项规划，企业相关人员需在年初就该产品的生产与销售安排、各种资源的配置做出一系列决策，这些决策就是战术决策。 日常决策：在组织的日常工作中，会遇到各种各样的具体问题，针对这些具体问题所进行的决策就称为日常决策。 例如：在生产过程中，某个工人因病请假，其领班需要选择合适的人员顶岗，这样的决策就属于日常决策。 日常决策为战术决策的实现提供支持。 阅读教材P111案例，三分钟 确定型决策：又称稳定条件下决策，指决策者确知环境条件，每一种方案只有一种确定的执行后果的决策。。 例：李总第三年所面临的决策。 风险型决策：指决策者不能预先确知环境条件，可能有几种状态，但可能状态的数目与概率可以预先估计，在不同的状态下，每个备择方案会有不同的执行结果，所以不管哪个备择方案都有风险。 例：李总第2年所面临的决策： 自然状态指市场行情，有好、一般和差三种，每一种可能出现的概率均可以预先估计到。这种条件下的决策就称为风险型决策。 特别提示：教材P112关于风险型决策的定义中，“ 在每种不同的状态下”，每种两字删除！ 不确定型决策：是指策者不能预先确知环境条件，可能有哪几种状态和各种状态的概率无从估计，决策者对各个备择方案的执行后果难以确切估计，这种备择方案的不肯定性来自于环境条件的不稳定性。 总结： 1、决策的风险程度来自于决策者对环境条件的判断，即决策者所拥有的信息； 2、根据决策者所拥有的信息量的不同，可以选择不同的决策方法，以提高决策的质量； 3、由于获取信息是需要成本的，因此，在现实管理工作中，不可能将所有决策都转化为确定型决策。 “ 理性”的含义：在决策过程中，理性的真实含义是指：1、决策者所能找到的备选方案集合与所有可能存在的方案集合的关系；2、就每一个具体的备选方案而言，决策者所了解的可能后果与其实际的所有可能后果之间的关系。 这两者都与决策者所掌握的知识与信息有关。 理性决策又称规范决策，以理性决策过程为基础建立的决策理论称为规范决策理论模型，又称为古典模型、经济模型或生态模型。所谓理性决策就是指决策者在决策过程中是“完全理性”的