第3章 建设工程监理目标控制.pptVIP

* 第三章 建设工程监理目标控制 第一节 目标控制概述 一、控制流程和基本环节 1、控制流程 项目实施--收集实际情况--工程状态报告--目标比较— 纠正措施--项目实施（新） 2、控制流程的基本环节 （1）投入---按计划要求投入 投入什么?/ 投入多少?/ 何时投入? （2）转换---做好转换过程的工作 转换什么?—产品/ 如何转换?—动态跟踪/ 影响因素— 外部内部因素 （3）反馈---控制的基础工作 为什么反馈?/ 反馈什么?/ 谁来执行? （4）对比---以确定是否偏离 对比什么?/ 如何分析?/ 如何结论? （5）纠正---取得控制效果 纠正什么?/ 纠正程度?/ 纠正措施? 二、控制类型 （一）主动控制 1、主动控制的含义 面向未来、前馈式、事前、开环的控制 2、主动控制的措施 调查研究、识别风险、制定计划、组织得当、备用方案、松弛有度、信息通畅(网络) （二） 被动控制 从计划的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方式。----- 事中、事后控制 反馈闭和回路: 发现—分析---制定---实施---实效---收集---比较---评定—发现(新) （三）主动控制与被动控制的关系 关系: 紧密结合，力求加大主动控制，同时进行连续定 期的被动控制。 处理: 扩大信息来源，把握输入这道关。 附加：一、 控制系统 控制子系统 存储子系统---规划和计划、程序、标准、报告、信息、比较 调整子系统---分析研究、提出方案、预测趋势、预防措施 被控制子系统---具体实施工程 信息反馈子系统---内部、外部联系，纠正、输出、收集 三、目标控制的前提工作 （一）目标规划和计划 1、目标规划和计划的循环性---交替出现、循环反复 2、控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的水平 确定目标：全面而详细的目标数据 分解目标：全面性、系统性、与结构保持一致 优化计划: 制定准则/ 初定计划/ 是否符合 基本要求/ 技术 经济、财务资源 分析比较 / 是否可行/ 是否优化 （二）组织 谁来执行， 谁来负责---第五章详叙 一、 建设工程三大目标之间的关系 1. 对立关系 2. 统一关系 第二节 建设工程目标系统 如何处理建设工程三大目标之间的关系 1、?? 统筹兼顾、合理配制、反复协调 2、? 针对全体、防止单一 3、? 衡量标准 目标系统 整体效果 目标互补 二、建设工程目标的确定 （一）建设工程目标确定的依据 目标的动态性 工程数据库的建立 工程数据库建立的要点： 1）建设工程分类 2）结构工程分类 3）工程基本情况和特征 （二）建设工程数据库的应用 1. 参考相似工程并综合处理。 2. 分析工程特点找出差异性。 3. 考虑时间因素和外部条件。 三、建设工程目标的分解 （一）目标分解的原则 （1）能分能合 （2）按部位分解 （3）区别对待，有粗有细 （4）数据可靠 （5）与组织分解对应 （二）目标分解的方式 三大目标分解的方式不完全相同，投资较为复杂。 第三节 建设工程目标控制的含义 一、建设工程投资控制的含义 1、建设工程投资控制的目标 实际投资不超过计划投资---局部，整体 2． 系统控制 设计、招标、施工、竣工 3．全过程控制 三大目标 相互协调 相互平衡 累计投资和节约投资可能性曲线 累计投资 节约投资可能性 时间 投资(%) 0 100 4. 全方位控制 按工程内容 按投资结构 1）分析投资构成的特点。 2）抓住矛盾，有所侧重。 3）根据特点，选择方式。 二、建设工程进度控制的含义 项目最终动用时间 视业主的委托要求。 实际工期不超过计划工期 关键线路 局部工期 2．系统控制 基本与投资控制相同，注意对质量与投资目标的影响。 3. 全过程控制 1）编制进度计划 2）充分考虑各阶段的搭接。 3）抓好关键线路。 4. 全方位控制 3）所有因素的控制（人员素质、原料供应、技术工艺、 组织协调、地质水文、气候等） 1）所有工作的进度。 2）所有工作的内容。 4）各方面工作的进度。 5.特殊问题 ---组织协调 三、建设工程质量控制的含义 1．建设工程质量控制的目标 含义:对包括工程项目实体功能和使用价值、工作质量各方面的要求和需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。---两方面。 2.