年终总结—2014年述职报告.docVIP

crilay2014年述职报告 从2014年5月20日开始入职，至今已有6个月。 在半年的时间，有工作的辛勤和汗水；有工作的困难和困惑；有集体活动的开心和喜悦；也有个人生活的不平和不甘......但是，我确认：在这半年中，我在产品经理这个岗位上甚至其他方面都有了长足的进步。 一、工作枚举及总结 1、百度竞价类工作 进入中金网最先接触就是竞价类工作，到现在已经策划了19个竞价页面，一个竞价网站（乐淘金）。 竞价——作为以前从未接触过的形式，从开始时需要找众多资料、众多案例参考，到现在的驾轻就熟，中间经历了几多事件，但所幸结果是可人的，终有发现一则用户欢迎程度极高的竞价方案——欺诈平台产品版。本竞价的用户点击数量为其他普通竞价的2倍以上。 欺诈平台产品版的成功有其必然，也有偶然： （1）欺诈平台查询切入了用户的强需求 随着近些年黄金、外汇投资的用户群体愈发庞大，上当受骗的用户量也呈几何倍数激增，但用户却没有一个相对官方或相对权威的平台去查看、检测准备开户或已经开户的平台是否放心交易，同时这也是多数用户在开户前最为担心的事。因此，可以说此产品切入了用户的强需求。 （2）样式有别于普通的竞价产品 （3）宣传语切入有效 因此，在此基础上，更准备推出搜黑网网站，深度挖掘大众需求。 2、WEB端网站产品 WEB端工作主要包含三大方面：中金网、环融和商城，还有其他一些小站的改版和设计。 （1）中金网工作 中金网工作内容主要包括：机构服务平台筹建、黄金频道改版、外汇频道改版、机构频道改版、展会频道和专题频道筹建、个人中心修改、中金网开放平台的执行上线及后续内容增减、分析圈的策划、SEO页面界面设计。 机构服务平台是全新的产品，需求脱胎于用户的直播室需求，结合当前金财神的用户视觉和功能体系建立，虽然本产品已成功上线，并已有超过3家的用户使用，但用户反响并不热烈，原因可猜测：第一、视觉色系搭配不好；第二、功能上有所删减，且用户不理解功能；第三、后台设计人性化、简单化；第四，也是最重要的，给客户带来的价值（客户忠诚度和增量）不够。故用户反响并不热烈。 黄金和外汇频道改版，主要整改了频道下属栏目和页面展示样式，改版后的黄金和外汇频道视觉和交互上更符合当前资讯门户网站的展示风格。 机构频道改版的目的是为了适应单个机构页面及推广中金认证而进行的，但是基于内容源、内容量、当前网站限制（主要为评论机制）和工作量的限制，导致未能如期进展。 展会和专题频道的筹建使用了当前单页面较为流行的版面样式，整个页面大气、整洁。 个人中心的修改主要增加了邮箱、用户和第三方联合登陆3种方式，并增加了支付功能。登陆方式的增加更加贴近当前快速注册、轻注册的理念；支付功能则主要为分析圈支付作为支撑。 分析圈定位为分析师的展现能力、展现自我的平台，基本无比拼机制，期望超过新浪理财师（/），但由于经验的欠缺，导致原型并未达到预期效果，后期，由于工程重要度的冲突，导致其一再延后，目前未列入启动计划。 中金网开放平台由Tony设计，我执行完成，为中金网首个项目。 SEO页面界面设计主要服务于baidu关键词着陆，页面结构较为简单，主要为关键词的堆砌，目前尚未见到明显成果。 （2）环融工作 环融工作重点在于改版和优化，主要包括环融官网前台和后台的改版上线、金财神相关栏目的改版上线、国金金融研究所的改版上线、网上开户的筹建上线。 官网改版开发时间1个月，前期原型设计近1个月，,2014年12月30日已正式上线。当暴露出众多问题：第一、需求问题，由于需求的不确定性，导致原型几度重大修改；第二、产品问题，网站整体设计未仔细思量，导致页面结构众多相似，再次修改原型；第三、HTML问题，切图人员仅按照效果图表象切图；第四、开发问题，开发前台和后台碰到问题自行决定，未和产品做相应的沟通；第五、流程问题，主要为需求会不充分，时间阶段预估不够准确，接口提供不全面（未给金财神和国金数据修改）。但上线之后，用户反馈良好，普遍对新版官网页面较为满意，且上线之后的BUG率较低。 国金金融研究所改版后，页面仍旧以蓝色为主色调，最主要的是将其后台和环融官网绑定、和分析师账号绑定，从而做到分析师发一篇文章，即可同步环融和国金研究所中相应栏目及分析师个人页面。 金财神的优化主要为栏目的更改，目前，筹建及更新的栏目为：大户室、国金研究、财经快讯三大模块。大户室为高端客户体验超级分析师24小时不间断的一对一的服务的窗口；国金研究为分析师文章主要发布栏目的汇总页，上线时仅5个子类，鉴于用户好评众多，目前已增加至8个栏目；财经快讯为中金快讯修改而来。 网上开户又是一个耗时较长的项目，从11月5日原型开始，截止至12月30日始上线测试，主要时间浪费在津贵所对网上开户流程的审批上，2015年1月4日已经完全上线，线上版本为需输入邀请码的