安全观察第一单元工作手册.pptVIP

*;第一单元;你将在第一单元中学习到...... 你将会学习到东方希望安全原则如何帮助你预防伤害 ，完成此单元后你将会： 思考伤害对被伤害的人员、同事、家庭、上司及组织的影响。 开始思考预防伤害及职业性疾病为何是重要的。 思考你对于安全的特别责任，及你可以做什么来帮助预防伤害及职业病。 学习安全如何成为你每天工作的一部份。;一、正确措施及时落实到位； 二、所有的事故都是可以预防的； 三、安全是所有工作的前提； 四、管工作必须管安全； 五、管理安全是直线组织的责任； 六、管理者必须用行动展示安全承诺； 七、管理者必须承担预防事故的责任； 八、管理者必须进行安全观察； 九、员工必须持续接受安全培训； 十、安全工作——我的责任。;第一单元：欢迎参与主管的安全观察和培训课程;某些主管总是意识到安全的问题，换句话说，他们随时“关注安全”，然而其它人可能就较少意识到，他们没有习惯去注意是否安全。若你是随时注意到安全的人，你会立即了解这个员工并未穿着安全鞋，这完全取决于你已学习到的关注安全的程度。 若你注意到这位员工未穿安全鞋，你会对他说什么呢？某些上司可能会说“你没有穿你的安全鞋，你应该将它们穿上以保护你自己，我很关心你。”然而，其它人可能不会说任何话。他们可能认为危险并不严重一毕竟，这位员工以前也这样做过但没有发生任何伤害，或许这次也不会。;在安全观察课程中，你将会发现关注安全及与员工讨论安全，随时都是重要的，这便是安全观察帮助你预防伤害的方式一告诉你如何将关注安全及与员工讨论安全视为你每天工作的一部分。;经验因素;创造无伤害的工作场所 回想一位你所认识并遭受过中度至严重伤害的员工，回忆当时伤害是如何影响到该员工的家人、他或她的同事、上司及组织整体。;写下这些人所受到的影响。;当伤害发生时，会“波及”更多其它的人，而非仅是受伤的人 。其他区域的主管可能会因为伤害的发生使他们的工作速度 减缓甚至停止。朋友和同事会非常关心受伤的人，当受伤的 人接受治疗时，他们可能暂停工作，他们可能几天甚至几周 都无法与受伤的同事一同工作。受伤员工的家人将会因此而 不安，甚至搅乱他们的生活。最后，整个组织会因员工士气 的滑落、失去生产时间及更高的保险费而受到影响。换句话 说，一个伤害会涉及很多、很多人。;伤害给人们带来痛苦，作为一名主管，你负有协助员工预防伤害的特殊职责。在“安全观察”训练中，你将会学习到如何去帮助人们安全地工作，并预防造成痛苦的伤害。 下一节将解释“安全观察”是如何运作的。;安全观察如何运作;以下是安全观察的方式。 首先，你需要完成工作手册中的单元内容，这本互动的工作手册，描述了安全观察中的重要概念。 接下来，你将会进行在每本工作手册后所说明的实践活动，这些活动将帮助你在真实的环境中，培养观察安全并与人讨论安全技巧。 之后，你将参与一个有关工作手册中的概念及实践活动结果的小组讨论，并观看安全观察 DVD。 按步骤分别完成五个单元。;工作手册的使用 工作手册将协助你学习安全观察的概念，并提供实践活动与小组讨论的基础，以下说明如何最佳运用此工作手册。 首先，浏览整本工作手册。 接着，再仔细地阅读，思索其概念、例子及陈述，并回答工作手册中的问题，确定在每个问题中写下你的答案，你的想法是重要的，且回答问题将协 助你思考并应用安全观察理念。 当你已经写下答案后，阅读下一段落，它将会讨论到关于该问题的议题与理念。 当你完成这本工作手册后，接着进行实践活动，你将会学习如何将安全观察概念付诸实践，并在小组讨论会上与大家分享你的经验。 下一节将会学习到，你目前在哪些方面涉及到安全。;安全意识自我评估 安全意识自我评估是衡量目前你的安全意识的一种方式，因为在接受安全观察课程后，你的安全意识将可能会有所改变，所以这一评估有助于你了解自己现在的状态。在课程结束后你将再进行一次自我评估，以衡量你的安全意识有多大的改观。请诚实填写此份自我评估表，不要选择那些你认为是正确的回答，而是要根据你工作中的真实行为和想法。 你将会在你第一次的小组讨论中谈及这份自我评估表，但并不需要上交，此结果仅供自己参考。;选择最符合你的行为的一项，以完成下列句子： 在我给予一个员工其例行性工作之前，我通常 认为他或她知道需遵循的安全工作方法。 询问他或她是否知道所需遵循的安全工作方法。 告诉他或她去回顾或了解安全工作方法。 与员工一同回顾或了解安全工作方法。 我“关注安全” 当管理层提出时。 当我正有意发掘不安全的情况时。 当有任何不安全的情况发生时。 在任何情况下，安全或不安全、工作时间内或工作时间外。 当我看到潜在的不安全状态时，我 告知相关人立即改善。 找出负责的人，并确定他或她知道我因此而不高兴。 纠正并记录下