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7.1 物流宏观模式 7.1.1物流宏观模式的内涵 宏观物流模式是指国家对物流发展所采取的基本模式与方法，也可以理解为国家对物流产业发展所采取的基本战略与方法。 7.1.2 宏观物流模式的种类 1.超前发展模式-采取物流发展超前于国民经济发展的模式 7.1.3 我国宏观物流发展的主要问题 物流网络服务内容单一 物流网络服务与实体服务脱节 物流费用水平高 库存大、空载率高 现阶段我国物流发展的基本对策 制定科学的物流发展规划 厂商充实物流网络服务的范围与内容 加快物流的信息化建设 优化物流商业模式，鼓励联合和合作 建立和健全物流标准，加快物流的标准化建设和实施 加快人才的培养，充分发挥人才的作用 发挥行业协会在我国物流发展中的作用 加强对物流基础理论研究及应用研究的支持力度 引例：物流联盟――安泰达物流 随着竞争越来越激烈，小天鹅和科龙面临着深刻的转变，不仅需要企业提供有竞争优势的产品，而且需要企业提供及时完善的服务。 家电企业内部的制造成本越来越接近，而可靠有效的物流运作正是家电企业共同关注的热点 小天鹅和科龙这两家企业清楚地认识到，作为中国家电行业的大公司，既没时间也无专门技术去完成它们要做的每件事。要想在竞争中占优势，就必须从供应链的创新与改造着手，物流外包是行之有效地降低成本的手段。 这两大企业都有其独到的专业化生产的战略。小天鹅公司是国内洗衣机行业的龙头企业，每年销量在260万台以上；科龙公司是国内冰箱行业的领头雁，每年销量都在200万台以上。 每年这两家公司的物流成本都超过4亿元，占生产成本的4％。为了提高它们的核心业务的竞争力，它们把非核心部分的业务委托外包，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化、谋求发展。 COSCO是中国运输行业的龙头企业，是新型的综合物流企业，它也在积极利用它们的物流强项寻求与物流资源丰富的企业结成战略联盟 这三家企业都有拓展物流的共同愿望，经过认真的商谈，它们决定组建第三方物流公司。2001年8月，中远集团占有60％股权，科龙集团、小天鹅集团分别占有20％股权，共同投资组建的广州安泰达物流有限公司正式挂牌揭幕，宣告全国最大的家电物流平台正式启动。这是继科龙和小天鹅去年在北京宣布联手成立电子商务网站后的又一次大手笔合作 安泰达公司实行的第三方物流是在传统“物流”概念基础上的新突破。过去物流在很长一段时间里，工厂都是自己做自己的，有自己的储运系统，这种小而全的做法，效率不高。 7.2 企业物流模式 企业物流模式是指企业对物流所采取的基本战略和方法。 1.自营物流模式 自营物流模式：企业对自身物流活动直接进行组织与管理的模式。 自营模式的优点 控制力强：可实现物流网络服务与与实体服务的全面控制 协调性强：便于协调物流网络服务与实体服务 服务性强：可满足企业内外部多方的物流需求 专业性强 自营物流模式的不足 增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。 规模化程度较低 效率较低、成本较高 不利于核心竞争力的提高 自营物流模式应用范围 一般而言，采取自营物流模式的企业大都是规模较大的集团公司。有代表性的是连锁企业的物流，其基本上都是通过组建自己的物流系统来完成企业的物流业务，包括对内部各场、店的物流和对外客户的物流。 2.联盟物流模式 联盟模式是企业之间为了强化和充实物流功能，实现物流资源有效配置，共同组织与管理物流活动的模式。 联盟物流模式的实施步骤 选择联合对象 组建谈判小组，做好谈判准备 签订合同意向书及合同 组建领导班子与管理模式 正式运作 3.第三方物流模式 第三方是指为交易双方提供部分或全部物流服务的一方。 第三方物流模式就是指交易双方把自己需要完成的物流业务委托给第三方来完成的一种物流运作模式。 如：第三方配送模式 4.新兴的第四方物流 第四方物流是指集成商们利用分包商来控制和管理客户公司的点到点式供应链运作，是由安德森咨询公司提出的。 第四方物流的发展，可以使快捷、高质量、低成本的产品运送服务得以实现。 零售巨头为何纷纷自营物流 “永乐电器现在面临着的一个严峻挑战是：企业快速发展缺乏快捷反应的物流通道。”永乐家用电器有限公司物流项目总监戴蓉对现代物流报记者说。而用募集的2.3亿元建国内零售业最大的物流基地，是永乐积极的应战。 国内第二大家电零售企业苏宁电器也把1.5亿元投入物流基地的建设中. “国内家电零售的快速扩张，普遍遭遇物流瓶颈。国内第三方物流企业多半是传统的运输企业转型，并且在网络建设上还不完善，不能为流通企业制造一个快速通道。”苏宁电器总裁孙为民也对现代物流报记者说。 7.3 第三方物流与客户服务 第三方物流(Third—Party　Logistics，简称3PL或TPL)是由相对“第一方”发货人和“第二方”收