[计算机]电子商务物流管理.pptVIP

第十章 电子商务物流管理 一、JIT 准时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业管理界叱咤风云，引来了无数的追随者。 二、QR 快速反应 (QR)是指供应链企业在面对多品种、小批量顾客化定制市场需求时，不是储备了制成的“成品”，而是准备了各种“要素”，在客户提出需求时，以最快的速度抽取“要素”，及时组装，从而响客户提供真实所需要的产品或服务。 实施QR的收益 缩短提前期，加快市场响应速度 产品开发时间缩短，开发样品更加丰富 加快企业间的信息交互，因信息失真、滞后而导致的损失降低。 三、MRP MRP( Material Requirement Planning 物料需求计划 ) 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 所谓“物料”，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。 3.1 相关需求与独立需求 独立需求：某种库存项目的需求与其他库存项目无关，具有某种独立性，是一种不确定的，随机的，企业自身不能够控制的需求。ex.? 相关需求：某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可以对这类库存进行确定型的控制。 ex.? 相关需求与独立需求的关系 3.2 MRP概述 MRP始于最终商品的时间进度安排，再由它转换为特定时间生产产成品所需的部件、组件及原材料的时间进度安排，它主要回答三各问题： 需要什么？ 需要多少？ 何时需要？ 3.3 MRP的基本原理-1 基本思想:围绕非独立需求的物料，按需准时生产。 MRP的基本原理-2 3.4 MRP的输入 基本的MRP包括输入、输出、数据处理三部分。 其中输入是由主生产计划、产品结构文件、库存状态文件构成。 3.4.1 主生产计划 Master Production Schedule (MPS)也指总进度计划，主要表明生产哪些最终产品，何时需要，以及需要数量是多少等。 3.4.2 物料清单 物料清单——Bill-of-Material (BOM) ，列出了所有子装配件、中间件、零部件和原材料，这个清单进入上一级装配，表明了制造加工一个产品所需各种零部件的数量。它用来连接MPS，以列出要发放的采购需求单和产品订单。 产品结构文件－物料清单（BOM） 四、ERP ERP概念形成背景 企业运营全球化，多场所、多工厂要求协同作战，统一部署； 信息时代IT的迅速发展； 企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理，甚至要求扩大到整个供应链的管理； 市场竞争要素的变化，顾客需求的个性化，新的管理理念的形成。 4.1 ERP的概念 20世纪90年代 美国著名的IT咨询公司Gartner Group提出企业资源计划（ERP） ERP是建立在信息通讯技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成、有效运用企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 4.2 MRP、MRP Ⅱ 和ERP的关系 五、DRP的概念 3.DRP与MRP的联系 6.1 LRP的宗旨 1）站在社会的角度，为市场需求进行经济有效的物资资源配置，满足社会的物资需要。 2）站在大市场的角度，为企业的生产和流通以及经济高效地运行组织资源，包括从社会和企业内部经济有效地组织资源，改善企业内部物流，提高企业生产效益。 3）打破生产和流通的界限 生产和流通的界限是在传统经济条件下形成的。只有打破生产和流通的界限，解放资源，使得资源处于一种活性配置状态，才能达到资源的优化组合，达到提高经济效益的目的。 4）灵活运用各种手段 灵活运用各种手段，包括利用各种经营组织、经营方式等组织企业的经营活动。用什么方式能实现资源的有效配置，用什么方式最能提高经济效益，就采取什么方式，这就是LRP的指导思想。 5）资本营运 资本实际上是企业资源的集中表现形式；资本营运是企业资源营运的关键。它能最有效地配置企业的各种资源，为企业创造最大的效益。 6）树立“立足市场抓企业、立足流通抓生产、立足需求抓供应”的思想原则 这并不是否定企业、生产及供应的重要性，而是摆正三者在市场、流通和需求中的位置关系。 7）树立“统一”、“集成”和“优化”的思想 综合运用各种资源、配置技术、先进管理思想和管理手段，LRP不是简单地将MRP和ERP相加，而是将两者进一步融合、优化。 6.2 LRP的组成 6.3 LRP的特点 LRP最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，即它不但考虑了物品的搬运、进货及送货的数量和时间，而且考虑了物流路线、运输方式的优化，使得物品运动既能及时到位，又能费用最低。 狭义MRP系统的流程图：