宜丽环保供应链中心2012年度工作计划PPT.pptVIP

供应链管理中心2012年度工作规划 　　 制作：李风华 　 深圳宜丽环保科技有限公司 在新的一年里，我们所有的成就与失误均留在了身后，但这并不意味着我们会忘记教训的惨痛与经验的总结，我们会更切实的把握现状 ，理顺各项流程，制定系列的考核激励措施，加大整个部门的执行力度。在企业中，永远有模仿，永远有超越！我们会不断吸取最适合我们的方式方法和保持血液的新鲜，取长补短！为我们的下游客户提供坚实可靠的后勤保障！现在，我谨代表供应链管理中心，对各位领导及宜丽的兄弟姐妹们汇报一下，我宜丽环保供应链中心2012年，对于交付系统的整体规划方案： 绩效方案 品质 PMC 采购 交 付 系 统 生产 激励措施 六 大 模 块 品质部：月度、季度良品率、合格率、客诉处理效率、结果是否落地。外协的不良率、退货率、 交 期准确率 采 购：合格供方数量、批次交货良品率、交货及时性，供应商配合度、采购成本规避！ P M C: 下单的及时、准确性，与各相关环节的沟通有效性，发货的准确性，综合物流成本的控制 成效（仓库的库存准确率、收、发货及时率、办公耗材、生产用工具损耗率控制）。 生 产：生产效率、生产质量、现场管理、员工技能的提高等…… 有奖有罚，以奖为主！ 绩效 方案 品 质 部 因为我们的高端化、差异化之产品特性，造成我们的外协厂商对我们品质的影响非常之重要！现在有人说做企业要先做终端，产品反倒不重要，但我们终端要做，在新品的开发与成熟产品的质量这两点同样不能放松，只有好的产品、好的质量，才会建立起牢固 的终端伙伴关系！ 品质部外协版块 2、各类产品外协检验标准的制定及驻外人员业务技能的培训！做到 不仅供方伙伴的管理人员知道我们产品的质量标准，外协伙伴的 一线操作员工也很清楚我们的质量要求！ 3、外协人员与公司内部品质人员的轮调，以增加后期外协 人员对品质的责任心！ 4、加大对各外协合作伙伴的拜访与交流频率，尽最大程 度缩短双方心理沟通的距离，以使我们更愉快的合作！ 1、品质人员进行一定的扩充，保持每个正在为我们生产的外协伙伴处均有我们一 至两名驻厂品质人员现场管控！ 品质部外协版块 进料检验报表 、供应商交货批次合格率、不良率、及时率、客诉处理落地周期。生产不良率、外协质量事故处理反馈时效性等方面进行考核管理 品质部各项工作均将于8月份全部落地! 数据化、专业化管理 品质部本部 采 购 部 1 解决供应商管理体系不够健全 2 解决因产品的特性，合格供应商数量较少 1、各项采购标准程序的制定： 2、供应商调查、稽核、评定表； 3、采购部根据我司供应商等级此类工作的推行， 2012年年内至少逐步完成3分之一 供应商管理体系不够健全的问题 二、供应商的开发 1、需问供应商分几类： 2、供应商评定的硬指标； 3、如何避免之前供应商存在的问题（哪些问题） 因产品的特性，合格供应商数量较少 因产品的特性，合格供应商数量较少 如今的供需市场以从早期的单纯买卖关系转化为双向的新型的合作伙伴、战略伙伴关系，因此从新的一年开始，我们将根据我们的供应商不同资质，汇同采购、品质、技术、外协等相关专业人士对供应商进行定期拜访与沟通，尽最大力量消除双方合作期间存在的问题与障碍，以期为我们的供方伙伴，我们的客户伙伴提供更好的，更合理的服务，大家好才是真的好！ PMC部 1、提高订单评审效率（当天内做到有效回复）； 2、明确各款产品的生产周期，以使得销售部门能够有确切的时间的与客户沟通； 3、根据不同的产品生产加工特性，综合评估出各类产品的标准损耗，彻底解决偶尔无法足额订单交付的问题；