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;5S的起源;5S推进目标举例;目的:
▼腾出空间,充分利用空间
▼防止误用相关物品
▼塑造清爽的工作场所
▼减少磕碰的机会,保障安全
▼减少库存,降低成本;※用与不用的判断标准;现场5S要领——整顿;整顿的方法;※规定摆放方法:
a物品通过上货架、进箱子、钻柜子、吊起来等方式,提高利用效率;
b尽量立体放置,充分利用空间;
c便于拿取和先进先出;
d平行、直角、在规定区域放置;
e堆放高度限制在1.2米以下;
f 容易损坏的物品要分离或加护垫保护,防止碰撞;
g做好防潮、防锈、防锈措施;
※物件管理
通过书写使用记录、人员定责、区域标签等方式进行管理。;现场5S要领——清扫;现场5S要领——素养;※作业:
1、整理自己的工作物品,进行整理规范;
2、各班组对区域进行划分,推进清扫责任制;
;谢谢!;百度文库免费
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