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2、自主巡视的开展 3、安全监督巡视 4、5S的考核评价 5S管理培训 5S是什么 整理、整顿、清扫、清洁、素养 1、5S是管理的基础 2、5S就是更细化的大扫除 3、5S就是定置管理 4、5S也是苛刻的管理 马马虎虎的管理意识 1、5厘米宽的线条，偏差4~6毫米，可以吗？ 2、什么样的人品干出什么样的产品。 5S是修炼人的绝佳工具， 是治疗马虎病的良药。 某公司组织效率的现状 品质不见好转 浪费不会减少 总经理要求 实际差异 水准 部长要求 科长要求 班长要求 员工要求 100% ◇5S就是更细化的大扫除 ◇5S就是定置管理 ◇5S就是苛刻管理 你不能真正地了解5S，将导致： 1、许多人抵制、反感，无法取得良好的效果！ 良好的工作结果取决于 制度 标准 流程 持续 5S是管理的基础 1、养成认真对待每一件小事的习惯 2、养成有规定按规定做的习惯 3、培养具有科学的管理意识 5S：简单、有效！ ◇5S是投资最少、原理最简单的管理活动！ ◇其最终目的是提升人的品质 在实践的不同阶段，认识的深度也不同， 随着实践的深入，其革除马虎之心、养 成凡事认真的工作态度，最终提升人的 品质的作用会越来越凸显出来。 人造环境，环境育人 ---近朱者赤、近墨者黑 我们无法改变世界，但 我们可以把地球的一小 部分变得更美好！ 抽屉状态  1、公司物品分开放置。 2、私人物品集中放置在最下层。 3、想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时物品乱动。 常用物品 定期使用 不常用或私人 常用的 不常用私人 2层式 如何进行“1”S？ 1、现场调查与定点摄影 2、制定不要物基准 3、留出不要物场所 4、不要物登记移动 5、重新布局 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区分开来；　◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ·腾出空间，空间活用 ·减少无用资金占用 整理的要点 在于制定可行、有效、合 理的处理基准 （1）“要与不要”的判断基准 （2）“明确场所”的基准 （3）“废弃处理”的方法 整理的流程 分 类 归 类 制定基准 判断要与不要 处 理 改 善 维 持 如何进行“2”S？ 1、布局调整 2、整顿改善 3、整顿分类技巧 4、可视化管理 2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品 创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境 整顿的 3要素之注意点 放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定点、定容、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ○易取 ○在放置方法上多下工夫 标识方法 ○放置场所和物品原则上一对一表示 ○现物的表示和放置场所的表示 ○某些表示方法全公司要统一 标识方法 ○放置场所和物品原则上一对一表示 ○现物的表示和放置场所的表示 ○某些表示方法全公司要统一 1、清扫前的准备 2、清扫方法与行动 3、发生源困难源对策 4、红牌作战 如何进行“3”S？ 3s定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持必要物品完好无损的状态。 目的： ·培养边清扫边点检的习惯 ·创造一个干净、清爽的工作环境 ·消除物品缺陷、稳定品质 这里有“灰” 请注意点： 1、清扫前的准备 2、清扫的方法和行动 如何刷油漆？ 工器具的准备 3、红牌作战 红牌作战实施细则 1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。 事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。 2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。 3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行 的红牌都要按单位或区域进行记录。 4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、