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安全标准化及13经验交流
五、安全管理工作经验交流 2010年10月11日,根据市安监局统一安排,组织30余家市属企业共计50余人到我公司召开安全管理工作经验现场交流会,参会人员进入我库区参观、翻阅软件资料,并听取我公司的工作汇报。会上,市安监局彭局长、何局长等做了重要讲话。 六、我公司管理特色:“七个凡是” 1、凡重要作业总经理必须全程参加; 2、凡日常作业必须有值班经理跟班; 3、凡超过总人数60%作业的总经理必须亲临现场调度,凡安全大检查中层以上必须全部参加; 4、每天的调度会必须有70%以上的干部参加; 5、凡发生事故总经理必须到场; 6、凡关键设备检修有关部门负责人必须全程跟踪; 7、凡管理人员手机必须在任何时候处于开机状态),加大力度对作业现场的安全管理,确保一线不出现违章操作、违章指挥以及由于设备故障引起事故的发生。 总体而言,我公司安全管理工作在董事长带领下,全体人员积极参与,密切配合,取得了良好的成绩,然后,安全工作永无止尽,我们依然存在这很多不足与缺陷,譬如1+3安全监控体系的建设工作仍需继续推进: 对事故隐患和职业危害的动态监控及考核和效果评价等方面工作仍然有欠缺,需在今后的工作中不断完善和落实。 通过安全标准化体系和“1+3”安全监控体系的实施,对我公司安全管理工作具有巨大的促进作用,目前我公司已制订并试行了一套危化品仓储企业安全监控方法。 在实施过程中还存在缺点与不足,请各位领导予以批评指正。 汇报结束 请多提宝贵意见 谢谢! * * * * * 安全标准化管理主要台帐 安全投入表 安全会议记录 劳保用品发放标准 作业人员培训台帐 厂区作业规程 安全教育培训实施方案 隐患整改工作方案和隐患整改通知书 三、“1+3”安全监控工作体系主要内容 通过对生产场所、作业岗位的危险源、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识、评价分级、建档立卡,建立监督控制体系,强化群众性劳动保护和企业安全生产管理。推行事故隐患和职业危害“监控法”,目的是将安全生产落实企业负责和职工全员参与,把各类事故隐患和职业危害置于在控、可控状态,预防隐患转化为事故;推行三种机制,则为“监控法”有效实施、可靠运转提供了体制和机制的保证。 考核奖惩 效果评价 宣传发动、制定实施意见 骨干培训、全员培训 各级领导职责 全员职责 相关部门职责 排查计划 全员日常举报隐患 全员集中排查 辨别确认 分析、评估 安全部门检查 组织领导 危险源点 职业危害作业点 分类 B类 登记建档、挂牌警示 班组监控 编制各监控点安全检查表、应急救援预案 企业监控 车间监控 A类 C类 YES NO 情况变化? 事故隐患 制定隐患整改计划 隐患整改责任卡 隐患整改 YES NO 整改否? 主要措施: 1、事故隐患和职业危害的排查; 2、事故隐患和职业危害的分类分级; 3、事故隐患和职业危害的分级监控; 4、监控过程的检查与考核。 (一)事故隐患与职业危害排查 首先组织全员参与,推行自下而上的事故隐患排查工作,对我公司作业场所、丙烯腈储罐、管线阀门、安全附件、安全标识、消防器材、应急物资、消防通道、防火堤和软件资料等进行滤网式自查。检查后,成立专项安全隐患辨识评价小组,总经理主要负责,各部门、科室负责人和公司安全管理人员明确分工,明确责任,制定隐患整改计划和监控区域评价计划,工作分配落实到人,切实加大隐患整改和风险识别评价力度,提高了工作效率。 编制详实的整改工作计划 危险源辨识评价控制流程 工作职责划分 危险源辨识 持续改进 控制绩效审查 检查控制有效性 维持管理 风险评价 制定风险控制措施 严重度分析 频率分析 可接受风险 ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ⑦ No Yes (二)开展作业条件危险性评价 作业条件危险性评价(LEC法) 经过对全公司各项作业活动(作业活动一览表)、作业岗位进行全员参与的危害辩识和风险评价,共确认危害辨识为35项,评价出重大风险8项、A级16项、B级风险16项、C级风险3项。(评价卡) 注:本公司风险等级(D值)大于70为A级监控区域,并把该风险列入重大风险控制;风险等级(D值)介于20~70之间的为B级监控区域;风险等级(D值)小于20为C级监控区域。 A级(红色监控区域):易发生群死群伤,造成重大财产损失,或可能发生重大职业危害事故,对单位造成重大影响。 B级(橙色监控区域):易发生多人伤害,财产损失较大,或可能发生较大职业危害事故,对单位造成较大影响。 C级(黄色监控区域):发生事故的概率较小,伤害程度较轻,财产损失较小,或可能发生一般职业危害事故,对单位造
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