1000MW机组施工组织设计纲要.docVIP

江苏新海发电有限公司 1000MW机组施工组织设计纲要 江苏新海发电有限公司基建工程处 江苏兴源电力建设监理有限公司 二O一0年三月 目 录 编制说明 4 第一章 编制依据 6 第二章工程概况及建设特点 8 2.1工程建设依据 8 2.2厂址位置 11 2.3厂区自然条件 12 2.4工程系统简介 20 2.5标段划分、施工范围及分界 39 2.6设计任务与分工 52 2.7工程建设特点和难点 53 第三章目标管理体系和保证措施 55 3.1工程管理总体方针 55 3.2工程管理总体思路： 56 3.3安全、质量、进度、造价控制目标 56 3.4职业健康安全、环境控制措施 58 3.5工程质量管理 59 3.6工程进度管理 61 3.7工程造价管理 62 3.8工程物资管理 64 3.9工程合同管理 73 3.10工程技术管理 81 3.11施工总平面管理 90 3.12土建交付安装管理 94 3.13成品保护管理 97 3.14文明施工管理 100 3.15工程档案管理 113 3.16工程竣工验收 125 第四章 组织机构和人力资源规划 128 4.1江苏新海发电有限公司基建工程处(甲方)主要职责和权限： 128 4.2 建设单位的权限及职责 130 4.3监理、施工单位组织机构的设置要求 137 4.4 监理单位、施工单位管理人员、施工人员的配备要求 139 第五章 工程进度计划 140 5.1工期目标 140 5.2里程碑节点计划 140 5.3施工图交付计划（见附件“施工图卷册进度计划”） 142 5.4主要设备交付计划 （未调，暂定） 142 5.5实现里程碑进度及关键节点应具备的条件 144 5.6工程标准开工的十三点要求 152 5.7开工前准备工作进度计划 153 第六章 施工总平面规划 155 6.1施工总平布置的原则 155 6.2施工总平布置 156 6.3交通运输方案 170 6.4主要大型机具布置的要求 171 6.5场地交叉重复使用情况 174 6.6施工生产临建规划 175 6.7施工生产临建建设要求 176 第七章 前期工作计划 177 7.1工程前期计划 177 7.2施工和设备招标计划 179 第八章 施工总体部署 180 8.1施工总体部署 180 第九章 基建PIP规划 182 9.1基建PIP具体目标 183 9.2工程建设管理信息系统（PIP） 184 9.3信息网络系统的建设 186 9.4 厂级信息系统总体构架 188 第十章 P6应用规划 189 10.1 使用P6软件计划 190 10.2 各参建单位的职责范围 190 10.3 P6e/c进度计划的编制 192 10.4 进度计划的实施与更新 194 第十一章 推广新设备、新材料、新技术、新工艺的计划和主要措施 196 第十二章 达标投产（创优）规划 203 12.1组织机构 203 12.2工作职责 204 12.3达标创优创优的总体目标 208 12.4达标创优的必备条件 210 编制说明 江苏新海发电有限公司2×1000MW机组“上大压小”工程是由江苏国信集团和连云港市投资公司共同出资建设的两台1000MW超超临界燃煤火电机组，江苏新海发电有限公司作为项目法人代表承担工程建设的管理工作。 本期工程计划于2010年9月28日工程开工即主厂房浇筑第一罐混凝土，2012年9月28日第一台机组投产即168小时试运结束。目前#1机组场地上老机组已拆除完成，具备开工条件。施工标段的划分计划、现场施工总平面规划和一级网络进度计划已初步确定，主体工程招标工作即将进行。为使工程建设的管理要求得到充分的贯彻和有效的实施，提高管理水平，为此新海发电有限公司组织编制了江苏新海发电有限公司1×1000MW机组“上大压小”工程的施工组织总设计纲要。 《施工组织总设计纲要》介绍了本工程管理的模式，对施工和监理单位的主要管理人员的配备提出了相应要求。并根据《江苏省国信集团电力建设工程管理制度》和《江苏省国信集团电力建设工程安全文明施工考核管理办法》的要求对施工过程中安全文明施工管理、质量管理、进度管理、造价管理、物资管理、合同管理、总平面管理、PIP/P6管理、技术管理和达标投产创优等工程建设相关要素的管理要求、管理措施进行了进一步的策划。 《施工组织总设计纲要》 根据主体标段施工单位所承担的工作对施工总平面布置进行了统筹安排，对施工用水、施工用电、现场通讯等力能供应因素作了总体的规划，按照《江苏省国信集团电力建设工程管理制度》和《江苏省国信集团电力建设工程安全文明施工考核管理办法》的要求，对现场生活生产临时设施的标准和视觉形象进行了规定。 随着主体标段施工招标的陆续开始和进场，建设单位将督促各标段承包商各自编制完善施工组织