年度阶段性安全生产目标控制及保障措施的通知.docxVIP

年度阶段性安全生产目标控制及保障措施的通知阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。为确保公司安全生产工作有序开展，实现年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬四季度的季节点，制定公司阶段性安全生产控制指标及实施方案。一、指导思想认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理；节约资源，消除污染，创精品工程；精心组织，诚信守法，确保员工健康”的指导方针提高公司各科室、各项目部安全管理水平，增强安全意思。二、工作目标1．杜绝重特大安全责任事故的发生，争取不发生较大安全责任事故，减少一般伤亡事故，轻伤安全责任事故控制在8‰以内；2．无重大责任事故；3．无重大安全隐患；4．无因施工对周边环境、建筑、设施等造成重大损坏；5．和谐施工，确保无刑事案件发生；6．争创“安全生产、文明施工的标准化工地”。要求全体施工人员在工程施工中严格遵守有关施工安全管理规定，严格遵守各项操作规程，杜绝各种违章行为、违章指挥，把安全工作确实落到实处，真正做到“安全第一、预防为主”、“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”！ 三、季度安全控制指标一季度安全责任事故为0；累计死亡人数为0；累计重伤人数1人，轻伤率1%，累计经济损失1万元。二季度安全责任事故为0；累计死亡人数为0；累计重伤人数1人，轻伤率1%，累计经济损失3万元三季度安全责任事故为0；累计死亡人数为0；累计重伤人数1人，轻伤率1%，累计经济损失4万元。四季度安全责任事故为0；累计死亡人数为0；累计重伤人数1人，轻伤率1%，累计经济损失2万元五、主要工作 为了确保公司安全生产标准化，成立安全生产领导小组，明确各部门安全管理职责，配备专职安全管理人员。切实落实企业安全生产主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，责任书签订率为100%。定期召开安全工作会议，公司每月至少召开一次安全工作例会。（二）建立健全安全制度保障体系。每年年初对适用的法律法规、规范标准和其他要求进行更新，将法规、标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。根据项目部发展，制定各项安全生产管理制度、设备设施和岗位安全操作规程，项目部安办负责各项制度、规程执行情况的监督。（三）细化和分解安全生产指标项目部要根据公司下达的年度生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细化和分解到各项目。1.项目财务组织制定安全投入年度计划，负责安全生产资金的监督管理，确保安全专项资金足额提取、专款专用。项目部按照财政部和国家安监总局联合下发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）要求提取安全生产专项资金，设立专项帐户，建立安全生产费用使用台账，工程项目按不低于工程总造价的1.5%提取，公司安全资金的使用按需列支、确保投入。2.安全小组负责做好安全生产宣传教育与培训工作，做好培训计划，抓好培训落实，进一步增强人的安全生产意识，有效防止人的不安全行为，减少工作失误。做好项目部安全三类人员及特种作业人员的培训、考核工作。项目部各小组做好岗前培训，作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，按规定进行安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。项目部应做好安全教育培训的档案管理。全员参加安全生产培训率100%，安全三类人员及特种作业人员持证上岗率100%。3.安全小组做好安全检查和隐患排查治理工作。（1）最大限度地减少危害，预防事故的发生。安全管理三类人员、特种作业人员持证上岗率100%；安全培训教育覆盖率100%；事故隐患整改率100%；技术交底覆盖率100%；特种设备、车辆定期检验率100%；主要设备综合完好率90%以上，综合利用率30%以上。（2）全年安全责任事故为0；累计死亡人数为0；累计重伤人数1人，轻伤率1%，累计经济损失10万元。（3）全年无火灾事故，无有责交通事故，无职业病发生，无治安案件和影响社会稳定的事件。（4）做好“平安工地”等安全活动。安全生产大检查，每半年至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，发现隐患及时整改，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。特殊时期、重点时段要组织专项安全检查，项目部每月至少开展一次安全自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，对重点区域、设备设施等进行排查，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。对检查中发现的问题及隐患落实整改率为100%。项目部专职安全员每天深入施工现场进行安全检查，大型设备和特种设备实行专人负责。项目部建立安全隐患排查治理台账，定期对隐患排查和治理情况进行统计分析，确保各类检查记录的完整性。4.安全小组负责组织制定各项安全生产应急预