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薪酬管理方案 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条 本制度所称员工是指公司所有人员。 第四条 建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据，以个人能力为导向，把价值创造因素具体化为不同等级水平，按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬，为员工职业生涯提供广阔的发展空间。 第五条 薪酬体系的基本原则： 1、薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件，在工作中所表现出来的能力。 2、薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 3、薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层，骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 第六条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，公司所有员工从入职之日起三十日内都必须与公司签订劳动合同。 第七条 公司对经过绩效考评证明工作业绩优异，工作态度良好，工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级，调薪，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门主管以上的管理人员由总经办公会根据其表现决定岗位或职级变动。 第八条 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。 第二章 薪酬结构 第一条 薪酬结构：基本工资+岗位津贴+工龄工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2、岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位和基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 3、工龄工资工资的发放与扣缴工资的计算与给付、工资的计算区间为每月的1日至30（31）日，于月日发放，由财务部存入员工户或以其它形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前10天通知全体员，并公告变更后的发薪日。、临时给付有以下情况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资：员工辞职或被辞退代扣代缴、员工应缴纳的个人收入所得税。、员工按比例应缴纳的各项社会保险费。、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。、员工请事假等而减发的工资。、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。、公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。 第五章 附 则 第一条 根据《劳动法》的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。 第二条 公司执行国家规定发放的工资标准不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 第三条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，人事部对本制度有最终修改权、解释权和决定权。如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同。 - 3 -