经营业绩考核暂行办法.docVIP

中国南航集团文化传媒有限公司 经营业绩考核暂行办法 总 则 第一条 考核的目的 为配合中国南航集团文化传媒有限公司（以下简称公司）内部经营责任制的实施，增强公司活力，充分调动各经营单位的主动性、积极性和创造性，最终达到国有保值增值根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和《公司章程》等规章制度已规范建立的，经营业绩考核由董事会研究实施，具体方案以书面形式报公司备案未建立完善公司治理结构的，经营业绩由公司根据本办法。 按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核经营业绩按照责权利相统一的要求，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制经营业绩考核执行机构 经营业绩考核工作的最高决策机构是公司总经理办公会。 公司设立经营业绩考核委员会，负责 经营业绩考核日常事务由公司规划部负责。第条 年度经营业绩考核以公历年为考核期。 第条 年度经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方的单位名称； （二）考核内容指标； （三）考核奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 基本指标、分类指标和修正指标（二）分类指标由公司根据所特点，考虑。（三）第条 年度考核将经营、完成情况与的年度挂钩，并实施奖。第条或者其授权代表 经营考核动态管理 第十八条　公司将以定期编制经营简报、召集会议等形式对各经营单位《经营业绩责任书》执行情况实施动态监控。 （一）各经营单位应高度重视业绩考核目标分解工作，根据中长期战略规划和年度经营计划，认真制订经营责任分解方案并报送公司备案，确保落实经营责任。 （二）各经营单位应认真积极配合公司的动态经营监控工作，按要求及时、真实地报送关于单位生产经营和财务状况的信息、数据、报表等资料。 （三）各经营单位应严格执行公司关于重要情况报告制度的规定，发生重大的安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资和资产重组等重要情况必须立即向公司报告。 第十九条　在考核年度中，由于、清产核资、资产重组、会计制度变更、发生不可抗力因素等原因导致考核指标确定基础发生变化的，可以根据具体情况变更经营责任书的相关内容。 在考核期内出现更替时，年度经营目标考核指标维持不变。公司有权根据出台的规定对经营业绩考核细则进行调整与本配套的及均为本的组成部分，具有与同等的效力。本办法由公司经营业绩考核委员会负责解释附件：1、公司经营业绩考核委员会工作细则 2、年度经营业绩考核计分办法细则 3、经营业绩考核指标说明 附件1 中国南航集团公司 经营业绩考核委员会工作细则 附件2 年度经营业绩考核计分办法细则 附件3 经营业绩考核常用指标说明 1