劳务协议管理办法.docVIP

现场材料管理方法 甲方:xxx项目部 乙方:xx劳务有限公司 为了加强本项目现场材料的管理，保证材料的正常供应,把好材料的质量关，合理流动，杜绝材料的浪费现象，综合本项目施工特点，特制定本项目材料管理方法，使之在以下几个环节中得到有效的控制： 现场材料计划的管理办法 每分项工程所需用的大宗材料劳务队要派专人计算并包材核算，提前三至七天，由总包材料组组织进场。对劳务有限公司提供的其它材料要提前二天交给总包单位，然后由材料组组织进场。 现场材料验收和发放的管理办法 商品砼、周转材料、钢材、木材、层板、其他大宗材料进场时，劳务队要派专人----------同总包材料员一起验收签字；严格执行总包单位通用的验收方法并做好验收记录。 严把进场材料的质量关，协同总包材料员收集材质证明资料；协同总包单位健全材质证明档案。 对材料的发放执行先进先出，劳务队要严格遵循。 对现场主要材料的使用要坚持长料不短用、大用不小用的原则，劳务队要认真执行。 对部分材料的消耗需要转帐的需要填写销售单，并坚持先签字后发料的原则。 劳务队要根据工程施工部位特点合理搭配材料的领用，优先使用积压和重复使用材料；坚持修旧利废，节约代用和旧物及时回收的原则。 现场材料文明施工和堆码的管理办法 现场材料布局劳务公司要和总包单位共同合理布置，做到现场材料流通顺畅，堆放整齐，杂而不乱。 大宗材料的堆放要尽量减少堆放面积。砂石成方，砖成垛；钢材、砼构件等分规格堆放，长短料做到一头齐。 对原材料、半成品、危险品以及其它容易混淆的材料要做好标识。标识内容包括：材料名称、规格、厂家、批量、检验状态。对检验不合格材料，必须做出“不合格”标识，并协同项目材料员进行隔离退场。 搅拌处，施工现场四周要无积料，水泥库内没有明显的落地灰。对需防雨防潮防晒的材料要及时有效的做好防护。 施工现场及材料堆场要保持整齐干净，定期有专人管理专人清理堆码。对水泥的使用要坚持每袋拆线的原则，不得从中间开口取料；水泥包装袋用完后要及时回收。 对危险品的管理要隔离堆放，要做到专人专用，并协同总包单位做好使用记录。 现场周转材料的管理办法 劳务公司对周转材料的需用计划须提前一个星期报总包单位，以便总包单位审核并组织材料进场；对进场数量和规格上存在分歧的双方协商解决。 周转材料进场时，劳务队应积极派专人和总包材料员一起验收、核对、签字，进行一次性交接管理的手续。总包单位材料员进行中间全过程的管理，监督检查劳务公司对周转材料的使用情况。 周转材料的仓库管理和现场管理，要按上述文明施工和现场堆码的管理方法执行。 周转材料必须正常使用，使用过程中不准高空抛落，不准死敲硬搬，不准随意切割、任意焊接、打眼开洞。对于特殊情况，劳务公司须书面报告，经总包单位项目领导同意和材料组记录后方可使用。 周转材料退租时，劳务队首先要将归还的材料修理、分规格堆码，然后协同总包单位材料员安排工人装车， 装车时要注意成堆成垛，做到及时有序，直至完成退租手续。 对丢失的部分周转材料按公司劳务合同相关条款内容执行。 现场材料进出场管理的办法 材料进出场实行领导批准、劳务队参与、材料部门统一管理、门卫登记、群众监督的控制原则。 进场材料车辆进入工地大门时，门卫应对其所载材料名称、车辆牌号、入场时间进行准确登记，对数量、规格情况进行描述，并要有驾驶员签字。对其它分包方的进场材料，劳务队要协同总包单位一起核查登记，以备出场时审核。 项目材料退场时，劳务队要协同总包单位一起对所出门的材料进行核对确认。出门单位或车辆须向门卫出示项目领导批准的出门条方可放行。 现场材料管理交底及惩罚办法 实行现场材料管理交底记录和现场材料整改记录。 对违反上述六点管理方法的总包单位将出具材料管理交底记录，并限期整改；如逾期没有整改的，总包单位将对没有整改的事项进行每条一百元的惩罚(见罚款单13)。 七、如与劳务合同有抵触与劳务合同为准。 甲方： 乙方： Xxxx 二○一二年三月二十日